事不关己谁来言，
差别量化随处管。
奖有缘由罚有果，
人人担责事事善。
差别量化
【爆发配景】
中国有句老话：多一事，不如少一事。如今，生活节奏不绝加速，人们疲于应付自己的生活，“多一事不如少一事”的心态愈发普遍。别的，好人好事得不到重视，得不到弘扬；坏人坏事反而获得特别关注，随处议论纷纷。
这些充满着负能量的文化现象，在企业中亦保存，体现为“不想多管，或不敢多管”。好比某个员工积极主动去做一件事，却可能被各人认为是“不对群”、“出风头”，结果成为被排挤的工具；某个员工犯了错，各人即便看到，却因“多一事不如少一事”的心态作怪，反而不被重视，逃过处分。
为制止这种现象蔓延，尊龙官网登录人生就是博登录推出“差别量化”治理模式，推发动工人人都管事，扬优惩劣，让德者、能者、敬颐魅者获得应有的待遇酬金；让诡者、惰者、投机者，获得应有的惩办。
【爆发案例】
公司财务卖力人侯某，业务精、能力强，但不善治理。一次，李安平董事长路过其办公室，见候在玩电脑，问：“你在干嘛？”答：“模拟财务。”李总问：“模拟财务？”候解释：“模拟财务就是模拟案例、模拟模式。”李总说：“你是没事干？”候答：“我看各人都干得好好的，没什么好管的。”李总追问：“没什么好管的？那为什么月报不可准时给税务上报？”候辩道：“小王不听话，小刘水平低。”李总质问：“那你是干什么的？你是治理者！什么是治理？治理者的职责是什么？”
事后，李总想，这种“遇事不想管、不敢管、不懂管”的现象一定很普遍，怎么矫正呢？于是与治理班子讨论研究，推出了“差别量化”的治理模式，要求事事有人管，人人找差别，各人找本部分或其他部分的差别，培养各人的治理意识，增强各人的治理欲望，提升各人的治理能力。
尊龙官网登录人生就是博登录集团表扬营销精英
【模式界说】
差别量化模式是对事、岗位、性质制定奖励和处分指标，针对本部分或其他部分员工体现优异或者不规范的事情行为，据制度进行奖惩。对体现好的员工就地表扬并奖励，指出优点，让各人学习；对员工不规范的行为就地指有缺乏，纠偏树正，引以借鉴。通过差别量化梗塞治理漏洞，杜绝交叉治理。
【实施要领】
1、企管部凭据各层级治理者的职务、团队性质、性格特点等，确定奖罚指标；
2、指标中，本团队人员和其他团队人员各占50%；
3、每个治理者的奖罚比例按2:1执行，即“奖2罚1”；
4、同一项目被差别治理者重复奖罚时，以被奖罚者直接治理权限最高领导为准；
5、治理者执行奖罚后，当日须将通知单交至被奖罚人；
6．差别量化执行情况纳入治理者当月软考核，由企管部执行考核。
【应用案例】
案例一：
尊龙官网登录人生就是博登录制药生产总监郝某，业务精通，但“老好人”现象严重。2011年上半年生产中经常泛起质量问题。多次排查，找不到原因，导致产品销毁，损失惨重。党委书记董迷柱组织生产技术员进行深条理研究，发明工艺、操作、原质料都没有问题。此时，各人反应，上任总监雷振宏治理时，险些没有泛起过质量问题。董书记马上想到雷振宏治理严格，泛起问题，应该是郝某“老好人”思想导致治理无力，不敢冒监犯。立即要求加大差别量化指标：当月处分20万元，开除20人。执行后，在任何生产环节未变的情况下，再也没有爆发过质量问题。这充辩白明：治理才是质量的基础，质量是治理的结果。
尊龙官网登录人生就是博登录集团朗迪钙自动化生产车间
案例二：
一次，“岩舒”注射液装车发货，员工小刘搬货装车时，感受有一箱产品较轻，立即将情况上报质监员，员说：“我已逐箱检验过，没事！”小刘想：“企业信誉人人有责，缺斤少两的产品一旦流入市场，对公司影响极坏。”于是又上报质监经理，经理逐项查单，见签字齐全，说：“我查了，没问题！”但小刘始终觉得差池，于是自己开箱检查，果真发明少装了15盒产品。老总知道此事后，立即利用“差别量化”模式，奖励小刘1000元，同时严厉处分了质检经理和质检员。质检部马上研究完善事情流程，类似事故再无爆发。
尊龙官网登录人生就是博登录集团中药材现代化仓储基地
事不关己谁来言，
差别量化随处管。
奖有缘由罚有果，
人人担责事事善。
差别量化
【爆发配景】
中国有句老话：多一事，不如少一事。如今，生活节奏不绝加速，人们疲于应付自己的生活，“多一事不如少一事”的心态愈发普遍。别的，好人好事得不到重视，得不到弘扬；坏人坏事反而获得特别关注，随处议论纷纷。
这些充满着负能量的文化现象，在企业中亦保存，体现为“不想多管，或不敢多管”。好比某个员工积极主动去做一件事，却可能被各人认为是“不对群”、“出风头”，结果成为被排挤的工具；某个员工犯了错，各人即便看到，却因“多一事不如少一事”的心态作怪，反而不被重视，逃过处分。
为制止这种现象蔓延，尊龙官网登录人生就是博登录推出“差别量化”治理模式，推发动工人人都管事，扬优惩劣，让德者、能者、敬颐魅者获得应有的待遇酬金；让诡者、惰者、投机者，获得应有的惩办。
【爆发案例】
公司财务卖力人侯某，业务精、能力强，但不善治理。一次，李安平董事长路过其办公室，见候在玩电脑，问：“你在干嘛？”答：“模拟财务。”李总问：“模拟财务？”候解释：“模拟财务就是模拟案例、模拟模式。”李总说：“你是没事干？”候答：“我看各人都干得好好的，没什么好管的。”李总追问：“没什么好管的？那为什么月报不可准时给税务上报？”候辩道：“小王不听话，小刘水平低。”李总质问：“那你是干什么的？你是治理者！什么是治理？治理者的职责是什么？”
事后，李总想，这种“遇事不想管、不敢管、不懂管”的现象一定很普遍，怎么矫正呢？于是与治理班子讨论研究，推出了“差别量化”的治理模式，要求事事有人管，人人找差别，各人找本部分或其他部分的差别，培养各人的治理意识，增强各人的治理欲望，提升各人的治理能力。
尊龙官网登录人生就是博登录集团表扬营销精英
【模式界说】
差别量化模式是对事、岗位、性质制定奖励和处分指标，针对本部分或其他部分员工体现优异或者不规范的事情行为，据制度进行奖惩。对体现好的员工就地表扬并奖励，指出优点，让各人学习；对员工不规范的行为就地指有缺乏，纠偏树正，引以借鉴。通过差别量化梗塞治理漏洞，杜绝交叉治理。
【实施要领】
1、企管部凭据各层级治理者的职务、团队性质、性格特点等，确定奖罚指标；
2、指标中，本团队人员和其他团队人员各占50%；
3、每个治理者的奖罚比例按2:1执行，即“奖2罚1”；
4、同一项目被差别治理者重复奖罚时，以被奖罚者直接治理权限最高领导为准；
5、治理者执行奖罚后，当日须将通知单交至被奖罚人；
6．差别量化执行情况纳入治理者当月软考核，由企管部执行考核。
【应用案例】
案例一：
尊龙官网登录人生就是博登录制药生产总监郝某，业务精通，但“老好人”现象严重。2011年上半年生产中经常泛起质量问题。多次排查，找不到原因，导致产品销毁，损失惨重。党委书记董迷柱组织生产技术员进行深条理研究，发明工艺、操作、原质料都没有问题。此时，各人反应，上任总监雷振宏治理时，险些没有泛起过质量问题。董书记马上想到雷振宏治理严格，泛起问题，应该是郝某“老好人”思想导致治理无力，不敢冒监犯。立即要求加大差别量化指标：当月处分20万元，开除20人。执行后，在任何生产环节未变的情况下，再也没有爆发过质量问题。这充辩白明：治理才是质量的基础，质量是治理的结果。
尊龙官网登录人生就是博登录集团朗迪钙自动化生产车间
案例二：
一次，“岩舒”注射液装车发货，员工小刘搬货装车时，感受有一箱产品较轻，立即将情况上报质监员，员说：“我已逐箱检验过，没事！”小刘想：“企业信誉人人有责，缺斤少两的产品一旦流入市场，对公司影响极坏。”于是又上报质监经理，经理逐项查单，见签字齐全，说：“我查了，没问题！”但小刘始终觉得差池，于是自己开箱检查，果真发明少装了15盒产品。老总知道此事后，立即利用“差别量化”模式，奖励小刘1000元，同时严厉处分了质检经理和质检员。质检部马上研究完善事情流程，类似事故再无爆发。
尊龙官网登录人生就是博登录集团中药材现代化仓储基地