群英比拼抖身手，
才技超众抢潮头。
你争我赶针锋对，
携手更上一层楼。
PK模式
【爆发配景】
立异是生长的不竭动力。大到一个国家一个地区，小到一个单位一个人，如果始终重复做同一件事，没有立异，就会停顿不前，甚至倒退。如今，互联网给人们带来便捷的同时，也营造出一种负面情况——信息爆炸的时代，无论是社会组织照旧个人，都被大宗垃圾信息所困绕，恒久如此，则思维容易麻木固化，难以求变立异。为改变这一现状，尊龙官网登录人生就是博登录推出“PK模式”，比业绩、比本钱、比技术……在比拼中互促立异，在竞争中自我提升。
【爆发案例】
招聘，是人资部重要的职能之一，招聘经理老张已在岗7年，每次加入招聘会时，他的那套招聘流程早已“程序化”，尤其在做招聘宣讲时，也已没有了激情，招聘效果也越来越差，自己也越来越麻木迷茫。
一天，人资部新来员工小崔，老张与小崔一起加入山西大学校招会，在举办宣讲会时，小崔主动请缨做宣讲。讲台上，小崔激情满满，大方诙谐，热情互动，并且宣讲课件很是新颖，在场的同学们全神贯注，现场宣讲效果很是好。坐在台下的老张心里也很是震撼，他想：一个新人都能这样事情，让我这老人情何以堪呢 ？我要和小崔比一比！
尊龙官网登录人生就是博登录集团2021届校园宣讲会
回到公司后，老张马上投入修改课件，研究立异招聘流程，并在今后的招聘中不绝总结，不绝立异，事情越干越有劲儿，结果也越来越好。李总知道此事后，认为这样的“PK”很是好，应该延伸至集团全员，于是推出“PK模式”。
【理念界说】
在单位时间内，车间和车间、团队和团队、员工与员工之间，针对某项指标进行PK比拼，如比业绩、比技术、比本钱……促使各人在比拼中焕发激情，消除怠倦，主动立异，互促提升。
【应用案例】
案例一：
编辑部，卖力公司种种杂志期刊的组稿、校对、美编等事情，每天事情按部就班，恒久下来，员工思维固化，杂志也缺乏立异，质量逐步下降。文宣总监宋江水想到，公司有PK模式，何不试试 ？于是，在编辑部举行“杂志立异PK运动”，由《尊龙官网登录人生就是博登录视野》与《五和医养堂》进行PK� Ｔ硕己�，这两本杂志的责编马上行动起来，划分组织员工碰撞，各人马上充满激情，积极为立异计划献言献策。
最终，《尊龙官网登录人生就是博登录视野》立异了封面版式，更吸引眼球，还增设了几块互动栏目，可读性更强 ；《五和医养堂》不但优化了栏目版块，还在每篇文章增加了“听书二维码”，便当年纪较大的读者阅读。两位责编的的PK，还发动了其他杂志，各人也纷纷开始立异，相互借鉴结果，杂志质量明显提高。
尊龙官网登录人生就是博登录集团自主编辑出书的种种期刊
案例二：
岩舒分公司举行业绩PK运动，宁夏和广西公司进行PK。其时，各人关于提升业绩的习惯性思维就是“上量”，可是关于已经相助的各大医院来说，用药量有限，“上量”难以包管。宁夏分公司王经理研究后决定，接纳开发新资源的方法提升业绩。经过调研，王经理锁定了辖区内一家医院，前去造访肿瘤科刘主任。
可是，刘主任看到王经理，却不予理睬。王经理不甘心，每天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样，一周后，刘主任终于忍不住问：“我看你每天都来，是有什么事 ？”王经理马上把准备好的产品学术资料递已往，并说明来意。刘主任一边翻看资料一边颔首说：“岩舒我听说过，但没用过，没想到这么好，适应症很精准，科研做得很深刻，是个给肿瘤患者造福的好产品。”随后，岩舒顺利进入了该医院，当月宁夏销售业绩因此增加了1000万。广西也不甘示弱，立刻行动起来，借助现有社会资源进行医院开发，当月业绩也大幅提高。
群英比拼抖身手，
才技超众抢潮头。
你争我赶针锋对，
携手更上一层楼。
PK模式
【爆发配景】
立异是生长的不竭动力。大到一个国家一个地区，小到一个单位一个人，如果始终重复做同一件事，没有立异，就会停顿不前，甚至倒退。如今，互联网给人们带来便捷的同时，也营造出一种负面情况——信息爆炸的时代，无论是社会组织照旧个人，都被大宗垃圾信息所困绕，恒久如此，则思维容易麻木固化，难以求变立异。为改变这一现状，尊龙官网登录人生就是博登录推出“PK模式”，比业绩、比本钱、比技术……在比拼中互促立异，在竞争中自我提升。
【爆发案例】
招聘，是人资部重要的职能之一，招聘经理老张已在岗7年，每次加入招聘会时，他的那套招聘流程早已“程序化”，尤其在做招聘宣讲时，也已没有了激情，招聘效果也越来越差，自己也越来越麻木迷茫。
一天，人资部新来员工小崔，老张与小崔一起加入山西大学校招会，在举办宣讲会时，小崔主动请缨做宣讲。讲台上，小崔激情满满，大方诙谐，热情互动，并且宣讲课件很是新颖，在场的同学们全神贯注，现场宣讲效果很是好。坐在台下的老张心里也很是震撼，他想：一个新人都能这样事情，让我这老人情何以堪呢 ？我要和小崔比一比！
尊龙官网登录人生就是博登录集团2021届校园宣讲会
回到公司后，老张马上投入修改课件，研究立异招聘流程，并在今后的招聘中不绝总结，不绝立异，事情越干越有劲儿，结果也越来越好。李总知道此事后，认为这样的“PK”很是好，应该延伸至集团全员，于是推出“PK模式”。
【理念界说】
在单位时间内，车间和车间、团队和团队、员工与员工之间，针对某项指标进行PK比拼，如比业绩、比技术、比本钱……促使各人在比拼中焕发激情，消除怠倦，主动立异，互促提升。
【应用案例】
案例一：
编辑部，卖力公司种种杂志期刊的组稿、校对、美编等事情，每天事情按部就班，恒久下来，员工思维固化，杂志也缺乏立异，质量逐步下降。文宣总监宋江水想到，公司有PK模式，何不试试 ？于是，在编辑部举行“杂志立异PK运动”，由《尊龙官网登录人生就是博登录视野》与《五和医养堂》进行PK� Ｔ硕己�，这两本杂志的责编马上行动起来，划分组织员工碰撞，各人马上充满激情，积极为立异计划献言献策。
最终，《尊龙官网登录人生就是博登录视野》立异了封面版式，更吸引眼球，还增设了几块互动栏目，可读性更强 ；《五和医养堂》不但优化了栏目版块，还在每篇文章增加了“听书二维码”，便当年纪较大的读者阅读。两位责编的的PK，还发动了其他杂志，各人也纷纷开始立异，相互借鉴结果，杂志质量明显提高。
尊龙官网登录人生就是博登录集团自主编辑出书的种种期刊
案例二：
岩舒分公司举行业绩PK运动，宁夏和广西公司进行PK。其时，各人关于提升业绩的习惯性思维就是“上量”，可是关于已经相助的各大医院来说，用药量有限，“上量”难以包管。宁夏分公司王经理研究后决定，接纳开发新资源的方法提升业绩。经过调研，王经理锁定了辖区内一家医院，前去造访肿瘤科刘主任。
可是，刘主任看到王经理，却不予理睬。王经理不甘心，每天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样，一周后，刘主任终于忍不住问：“我看你每天都来，是有什么事 ？”王经理马上把准备好的产品学术资料递已往，并说明来意。刘主任一边翻看资料一边颔首说：“岩舒我听说过，但没用过，没想到这么好，适应症很精准，科研做得很深刻，是个给肿瘤患者造福的好产品。”随后，岩舒顺利进入了该医院，当月宁夏销售业绩因此增加了1000万。广西也不甘示弱，立刻行动起来，借助现有社会资源进行医院开发，当月业绩也大幅提高。