老师指导：
美娇好！想要知道为什么企业要做预算 ，就要知道企业做预算的目的在于什么 ，我列举一下几点供你参考：
1、做预算就是明确一下年的战略计划 ，凭据战略计划 ，各公司、部分、车间（凭据生产计划）体例各自的年度运作计划 ，运作计划中至少应该涵盖收入、本钱用度、资源投入、业务运动安排等多方面内容 ，这一切都有助于生成公司要害绩效指标和部分非财务类的要害绩效指标 ；
2、凭据年度运作计划 ，各业务部分体例收入预算和本钱用度预算 ，治理部分体例用度预算 ，同时生成各部分财务类要害绩效指标。财务部分在汇总各部分运作计划和预算后 ，形成公司资金预算和利润预算
3、企业各级治理层利用治理报告按期对预算执行情况进行剖析、监控及决策之用。其中 ，治理报告的主要内容包括按期的财务剖析与平衡分数的实施现状 ；
4、在经营目标执行的历程中 ，治理者可以借助于种种条理、差别频度的治理报告来监控经营进度 ，并通过高效的治理评估机制迅速接纳相应的行动计划 ，实时解决泛起的问题。若有须要 ，甚至可以对原有的全面预算体系和要害绩效指标体系做出须要的调解 ，使之更好地适应公司实际经营情况和市场情况不绝变革的需要 ，实现公司既定的战略目标。
祝事情顺心 ，天天进步。
【尊龙官网登录人生就是博登录立文】
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2、凭据年度运作计划 ，各业务部分体例收入预算和本钱用度预算 ，治理部分体例用度预算 ，同时生成各部分财务类要害绩效指标。财务部分在汇总各部分运作计划和预算后 ，形成公司资金预算和利润预算
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4、在经营目标执行的历程中 ，治理者可以借助于种种条理、差别频度的治理报告来监控经营进度 ，并通过高效的治理评估机制迅速接纳相应的行动计划 ，实时解决泛起的问题。若有须要 ，甚至可以对原有的全面预算体系和要害绩效指标体系做出须要的调解 ，使之更好地适应公司实际经营情况和市场情况不绝变革的需要 ，实现公司既定的战略目标。
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