你会自己培训自己吗?
2021-10-05

文化展厅

企业经营解难题,

自我培训释众疑 。

四大发明真法宝,

治理至简堪称奇 。


自我培训


【爆发配景】

尊龙官网登录人生就是博登录是按商学院的模式来办企业的,每一个来到尊龙官网登录人生就是博登录的人都会有一个切身感受:尊龙官网登录人生就是博登录是一所学校 。尊龙官网登录人生就是博登录从28年前创业之始,就特别重视学习,特别重视培训 。多年来,尊龙官网登录人生就是博登录爆发了许多培训模式,如2+2培训模式、轮讲轮训模式 。2020年,在生物公司组建市场部的历程中,李安平董事长在富厚的即有经验基础上,提出一种全新的培训模式——自我培训模式,并被列入尊龙官网登录人生就是博登录治理“四大发明”之一 。

自我培训

【爆发案例】

2020年2月,李安平董事长要求从集团各团队抽调一批主干,组建生物公司市场部 。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的人员,事情能力很强,可是对生物公司的产品、竞品和市场完全不了解 。于是,李总要求各人进行自我培训——每三人组成一个小组,划分对差别的产品进行调研,撰写市场可行性研究报告,从配方、功效、方解等产品的基本情况到竞品研究,从SWOT剖析,再到营销十定位,自己撰写营销计划 。最后,每个人走上讲台,用答辩的形式分享自己的计划,其他成员则可以提出问题和疑惑,由答辩者进行解答,遇到不懂的问题各人一起探讨学习 。答辩后,答辩人凭据各人提出的问题对自己的报告修改后进行二次答辩 。全员对产品、营销策划要领有了深入的了解和学习后,李总又让各人重新分为三人小组讨论学习 。每个组员选择一个省份撰写市场剖析报告,对该省区的人文经济情况、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品结构、经销商信息等进行深入研究,形成报告后继续答辩、修改、二次答辩 。

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2021年尊龙官网登录人生就是博登录集团文宣系自我培训

经过了20余天的自我培训学习,各人不再是原来的“产品小白”,现在的他们,无论是对产品照旧对市场营销战略,都有了深入的了解和见地 。随后各人信心满满,冲到市场第一线,成为生物公司市场部主干 。


【模式界说】

自我培训模式可以说是“轮讲轮训”模式的延伸,运用了“三三模式”,通过多轮三人分组,进行自我学习、讨论碰撞、相互学习和答辩,来抵达团队各成员配合提升的目的 。


【实施要领】

1、定主题:例如“我不会做什么”、“最困扰我的问题是什么”……

2、分小组:三人一组 。

3、初拟计划:每人自己做计划 。

4、内部讨论:把自己写的计划在三人小组中进行燃烧碰撞 。

5、自我优化:三个人讨论后,各自对计划进行优化,完成初稿 。

6、重新组合:本小组中的一个人或者两个人和其他小组的人进行串换,重新组合三人小组 。

7、轮讲轮训:各小组上台讲解,工具为中组(3个三人小组为中组) 。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上讲解人提意见(避免问题遗漏)

8、二次优化:轮讲论训结束后,凭据相互提的建议,小组划分对计划进行二次优化,拿着优化后的计划到另外一其中组轮讲论训,然后互提建议,对计划进行最终优化革新 。

9、定稿制定最终计划 。


【应用案例】

案例一:

2020年5月,列位省总回总部加入经管会后进行培训 。各省营销公司的情况不尽相同,他们遇到的问题既有配合点,也有差别点,省总们对不少问题都很挠头 。

凭据李总的安排,本次培训全程接纳自我培训模式,首先确定主题,然后分成三人小组,小组成员间不商量、不讨论,各自写出自己的计划 。各人对新的自我培训模式感受新鲜,有活力,能解决问题,都投入极大的热情 。在中组答辩阶段,各人相互打分,相互指出问题,猛烈碰撞,经常辩说到很晚,在一次次交锋之后,解决问题的计划逐渐清晰 。有的问题经过两轮答辩,各人再挑不出毛病,这个问题即得出结论 。有的问题则要经过四轮甚至五轮答谈锋气得出结论 。

经过12天的培训,每个参训省总都取长补短,拿到了集30个人智慧的解决计划,包括标准、步伐,考核步伐、配套表格等一应俱全 。困扰列位省总的人事、用度、商务等治理问题找到了很好的解决步伐 。培训结束后,省总们纷纷体现:此次培训确实学 。

春节期间尊龙官网登录人生就是博登录集团省总们欢喜闹元宵

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案例二:

董办的牛少波事情认真,各方面素质都不错,但性格内向,与领导同事相同少,开会谈话不积极 。为了提高牛少波的相同能力,上级指定让他到康护公司加入市场部的自我培训 。在自我培训的历程中,牛少波不得不突破自我局限,走上讲台向领导和同事讲解自己的计划,加入辩说会,还加入互动环节唱歌演出等 。

通过自我培训,牛少波不再缄默寡言、关闭自我,个人相同能力获得了显著提升,开始在集会上主动谈话,主动向领导同事请教问题 。又经过自身一段时间的努力,少波变得很健谈,在种种集会中都积极主动相同,敢于展现自我 。他的进步也获得了领导和同事们的认可 。

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【实施要领】

1、定主题:例如“我不会做什么”、“最困扰我的问题是什么”……

2、分小组:三人一组 。

3、初拟计划:每人自己做计划 。

4、内部讨论:把自己写的计划在三人小组中进行燃烧碰撞 。

5、自我优化:三个人讨论后,各自对计划进行优化,完成初稿 。

6、重新组合:本小组中的一个人或者两个人和其他小组的人进行串换,重新组合三人小组 。

7、轮讲轮训:各小组上台讲解,工具为中组(3个三人小组为中组) 。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上讲解人提意见(避免问题遗漏)

8、二次优化:轮讲论训结束后,凭据相互提的建议,小组划分对计划进行二次优化,拿着优化后的计划到另外一其中组轮讲论训,然后互提建议,对计划进行最终优化革新 。

9、定稿制定最终计划 。


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2020年5月,列位省总回总部加入经管会后进行培训 。各省营销公司的情况不尽相同,他们遇到的问题既有配合点,也有差别点,省总们对不少问题都很挠头 。

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经过12天的培训,每个参训省总都取长补短,拿到了集30个人智慧的解决计划,包括标准、步伐,考核步伐、配套表格等一应俱全 。困扰列位省总的人事、用度、商务等治理问题找到了很好的解决步伐 。培训结束后,省总们纷纷体现:此次培训确实学 。

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案例二:

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