解惑需听八面风 ，
你争我辩对针锋。
千篇一词永无果 ，
百家争鸣真理生。
开会要吵架 ，吵架要吵透
【爆发配景】
毛主席教导我们这样开会：“如果各人说一样的话 ，千篇一律 ，这个不是党的古板�？车囊淮� ，会上就有争论�？车亩蟆⑷蟆⑺拇蟆⑽宕蠖际侨绱� ，创立一个自由、宽松的情况 ，集中各方面的智慧 ，让集会开得生动些。”
在企业中开会时 ，由于种种因素 ，有的员工不敢、不想讲真话 ，有的默不作声神游窗外 ，有的爽性只顾垂头玩手机 ，完全是“身在曹营心在汉” ，这样的集会效果怎么能好？尊龙官网登录人生就是博登录集团主张开短会、开透会 ，力求“高质高效” ，并提出“开会要吵架 ，吵架要吵透”的集会理念 ，旨在营造果真、透明、阳光、民主的情况 ，让各人洞开心扉 ，各抒己见 ，在争吵中让问题获得彻底解决。
【爆发案例】
2017年 ，因企业生长需要 ，北京分公司卖力人调任至五和医养堂公司 ，经理李玲作为后备干部拟上任北京公司新任一把手。上任时 ，集团领导召集北京公司全体人员进行座谈 ，相同对新任治理者的看法�；嵘� ，各人畅所欲言 ，有的人认为李玲事情有激情 ，治理能力强；也有人指出其缺乏阵势观 ，只顾眼前利益；另有的则说其缺乏继续 ，下级难以开展事情……会场气氛热烈 ，参会者多次在讨论一个问题时爆发争吵。
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会场上 ，李玲感伤颇多 ，虚心接纳每一条意见 ，针对差别她痛定思痛 ，决心一一整改 ，并给自己制定出整改的步伐和时间 ，也明确了今后的治理目标和偏向。北京分公司通过争吵式的讨论会 ，让各人掏心窝、讲真话、凭良心、论事实 ，集会开得酣畅淋漓 ，真正让问题在一线得以解决�；岷� ，公司总结出“开会就要吵架 ，吵架就要吵透”的集会理念 ，并在全集团推广。
【模式界说】
开会就是一个讲真话、说实情、谈问题、吐真言的历程 ，争吵双方都会依据自身专业性和经验 ，对问题提出差别的见解 ，这也是集思广益解决问题的基础所在。只有唇枪舌战 ，针锋相对 ，才华碰撞出智慧的火花 ，提升治理效率 ，增进团队凝聚力。
【应用案例】
案例一：
2020年 ，尊龙官网登录人生就是博登录中药材公司针对某品种进行市场剖析 ，认为利润空间大 ，大批采购后 ，价格果真大涨。剖析会上 ，销售总监提出：价格已到高点 ，应抓紧出货。分担老总则认为 ，另有上涨空间 ，应待价而沽。双方猛烈讨论 ，难以告竣一致。结果该品种价格泛起波动。经管会上 ，销售总监再次提出该问题 ，让各人畅所欲言 ，有人认为现在有利润 ，赶忙出货；有人认为市场缺货 ，应期待时机；另有的认为该品种占用了大宗资金 ，影响了其他品种的运作 ，应销售一部分。
经猛烈讨论 ，最终一致认为：为了降低危害 ，销售一部分 ，剩余的做战略储备。分担老总和销售总监双方均认可计划。销售完增补资金后 ，采收潞党参 ，恰逢价格上涨 ，不但让外地种植户实现增收 ，并且有效控制了危害 ，效益大大提高。
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案例二：
某产品包装设计计划讨论会上 ，有两种备选计划 ，A计划设计大胆前卫 ，现代感十足；B计划古色古香 ，属于典范的中国古板文化作风。投票时 ，两个计划的支持人数不相上下。A计划支持者认为 ，A更切合今世年轻人的审美 ，尤其在线上销售时视觉攻击力更强；B计划支持者则认为 ，与中国古板文化结合才更有特色。双方争执不下 ，你一言我一语 ，现场俨然成了辩说赛。历程中 ，所有人在争吵同时 ，也都在开动脑筋 ，并从对方的言辞中开拓出新的思路�；岷� ，设计师凭据集会纪要 ，参考各人的建议 ，对计划进行了修改 ，最终受到消费者的认可。
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【模式界说】
开会就是一个讲真话、说实情、谈问题、吐真言的历程 ，争吵双方都会依据自身专业性和经验 ，对问题提出差别的见解 ，这也是集思广益解决问题的基础所在。只有唇枪舌战 ，针锋相对 ，才华碰撞出智慧的火花 ，提升治理效率 ，增进团队凝聚力。
【应用案例】
案例一：
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经猛烈讨论 ，最终一致认为：为了降低危害 ，销售一部分 ，剩余的做战略储备。分担老总和销售总监双方均认可计划。销售完增补资金后 ，采收潞党参 ，恰逢价格上涨 ，不但让外地种植户实现增收 ，并且有效控制了危害 ，效益大大提高。
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