燃烧启智
【爆发配景】
面对目今越来越猛烈的市场竞争 ，如果不可善于谋划 ，苦心经营 ，立异生长 ，其结局只能是走向消亡。企业必须不绝破局、立异 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中立足和生长。破局就要改变 ，改变就须立异 ，就得有新思维、新智慧、新手段。为此 ，尊龙官网登录人生就是博登录在生长的历程中推出“燃烧启智”模式 ，广铺触角 ，广纳良言 ，集百家之智 ，采众人之长 ，在相互交流中相互启发 ，碰撞出智慧的火花。
【爆发案例】
尊龙官网登录人生就是博登录石油时期 ，在1999、2000年生长特别快 ，两年时间增加了12座油站和库存9000m?的油库 ，工业开始多元化 ，涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几千万的大业务时 ，因资金缺少而泡汤。引起反思：公司迅猛生长 ，治理跟不上程序 ，另外牢固资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情况倒运于公司久远生长。李安平董事长立即召集公司高层讨论 ，进行思想碰撞 ，将目今生长中的问题讨论透彻 ，并实时拟定出科学合理的应对计划。
由此案例 ，再总结尊龙官网登录人生就是博登录生长的乐成经验 ，得出了“燃烧启智”模式。
尊龙官网登录人生就是博登录第一座加油站—长晋加油效劳中心
【模式界说】
有问题爆发时 ，随时随地建立小组进行思想碰撞 ，讨论出最佳的解决计划 ，实时将问题制止或解决问题。这样不但能集思广益、群策群力 ，又便当机动、快捷相同。
【应用案例】
案例一：
尊龙官网登录人生就是博登录普药上市后 ，患者回声很是好 ，公司为了产品质量 ，严格把控原辅料 ，导致采购价格高于同类品种 ，本钱较高 ，产品缺乏市场竞争力。经管会时 ，各人各抒己见 ，但李总认为不可让价格影响质量 ，于是组建本钱核算小组 ，从财务部、生产部、企管部抽调人员建立三人小组 ，到各生产企业进行核算。核算小组进入每个车间 ，都会与主干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算 ，一起“燃烧” ，探讨降低本钱计划。通过核算 ，不但找到了本钱控制点 ，并且增强了全员的本钱意识 ，公司生产本钱大大下降 ，取得了很好的效果。
案例二：
尊龙官网登录人生就是博登录制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药后 ，企业规模不绝扩大 ，公司产品数量猛增。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，进行分类操作 ，但销量禁止乐观。2009年3月 ，营销公司总经理下令各事业部进行“燃烧启智”。通过一周的猛烈辩说、思想碰撞 ，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构 ，并且更新了营销模式 ，改变了治理看法 ，推进了产品销售业绩增长。
尊龙官网登录人生就是博登录屯留五和堂制药（原开元制药）
燃烧启智
【爆发配景】
面对目今越来越猛烈的市场竞争 ，如果不可善于谋划 ，苦心经营 ，立异生长 ，其结局只能是走向消亡。企业必须不绝破局、立异 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中立足和生长。破局就要改变 ，改变就须立异 ，就得有新思维、新智慧、新手段。为此 ，尊龙官网登录人生就是博登录在生长的历程中推出“燃烧启智”模式 ，广铺触角 ，广纳良言 ，集百家之智 ，采众人之长 ，在相互交流中相互启发 ，碰撞出智慧的火花。
【爆发案例】
尊龙官网登录人生就是博登录石油时期 ，在1999、2000年生长特别快 ，两年时间增加了12座油站和库存9000m?的油库 ，工业开始多元化 ，涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几千万的大业务时 ，因资金缺少而泡汤。引起反思：公司迅猛生长 ，治理跟不上程序 ，另外牢固资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情况倒运于公司久远生长。李安平董事长立即召集公司高层讨论 ，进行思想碰撞 ，将目今生长中的问题讨论透彻 ，并实时拟定出科学合理的应对计划。
由此案例 ，再总结尊龙官网登录人生就是博登录生长的乐成经验 ，得出了“燃烧启智”模式。
尊龙官网登录人生就是博登录第一座加油站—长晋加油效劳中心
【模式界说】
有问题爆发时 ，随时随地建立小组进行思想碰撞 ，讨论出最佳的解决计划 ，实时将问题制止或解决问题。这样不但能集思广益、群策群力 ，又便当机动、快捷相同。
【应用案例】
案例一：
尊龙官网登录人生就是博登录普药上市后 ，患者回声很是好 ，公司为了产品质量 ，严格把控原辅料 ，导致采购价格高于同类品种 ，本钱较高 ，产品缺乏市场竞争力。经管会时 ，各人各抒己见 ，但李总认为不可让价格影响质量 ，于是组建本钱核算小组 ，从财务部、生产部、企管部抽调人员建立三人小组 ，到各生产企业进行核算。核算小组进入每个车间 ，都会与主干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算 ，一起“燃烧” ，探讨降低本钱计划。通过核算 ，不但找到了本钱控制点 ，并且增强了全员的本钱意识 ，公司生产本钱大大下降 ，取得了很好的效果。
案例二：
尊龙官网登录人生就是博登录制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药后 ，企业规模不绝扩大 ，公司产品数量猛增。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，进行分类操作 ，但销量禁止乐观。2009年3月 ，营销公司总经理下令各事业部进行“燃烧启智”。通过一周的猛烈辩说、思想碰撞 ，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构 ，并且更新了营销模式 ，改变了治理看法 ，推进了产品销售业绩增长。
尊龙官网登录人生就是博登录屯留五和堂制药（原开元制药）