差别量化
【爆发配景】
随着社会快速生长 ，许多人跟不上节奏 ，意识形态泛起问题 ，觉悟下降。好人好事得不到尊重 ，坏人坏事反而获得人们的特别关注 ，议论纷纷。这成为一种文化现象 ，攻击着社会的每一个角落。企业中体现为：人人不想多管或者不敢多管。因此 ，如果员工获得表扬 ，就成了各人攻击的工具；处分了某个员工 ，反而获得各人的同情。在此基础上 ，尊龙官网登录人生就是博登录推出“治理差别量化”的模式 ，推发动工人人都管事 ，扬优惩劣 ，让能者、敬颐魅者获得好待遇 ，高薪酬；反之 ，获得应有的惩办。
尊龙官网登录人生就是博登录集团年会表扬营销精英
【爆发案例】
公司财务卖力人侯某 ，业务精 ，能力强 ，但不善于治理。一次 ，李安平董事长路过他的办公室 ，见玩电脑 ，问：“干嘛?”答：“模拟财务。”又问：“模拟财务？”答：“模拟财务就是模拟案例、模拟模式。”李总说：“你是没事干？”侯答：“也不是没事干 ，你看各人都干得好好的 ，没什么好管的。”李总追问 ，“没什么好管的？那为什么月报不可准时给税务上报？”侯答：“小王不听话 ，小刘水平低。”李总批评：“你是干什么的？你是治理者！什么是治理？治理者的职责是什么？”
事后 ，李总想 ，这种现象在企业里应该许多 ，已经形成一种文化 ，怎么矫正呢？遂与治理班子研究出台了“差别量化”的治理模式 ，要求人人找差别 ，事事有人管 ，各人找本部分或其他部分的差别 ，培养员工治理意识 ，增强员工治理能力。
尊龙官网登录人生就是博登录集团运动结束后组织“差别会”
【模式界说】
差别量化模式是对事、岗位、性质制定奖励和处分指标 ，针对本部分或其他部分员工体现优良或者不规范的事情行为 ，据公司制度进行奖惩。对体现好的员工就地表扬并奖励 ，指出优点 ，让各人学习；对员工不规范的行为就地指有缺乏 ，纠偏树正 ，引以借鉴。通过差别量化梗塞治理漏洞 ，杜绝交叉治理。
【实施要领】
1、新任职治理干部事情满三个月、调岗人员在新岗位任职一个月后 ，由企管部凭据职务、部分巨细、性质、人员性格确定指标 ，50%的指标量化本部分人员 ，50%的指标量化其他部分人员。
2、差别量化执行情况纳入治理者当月软考核 ，占比50%。每月3号前将上月差别量化情况汇总 ，并报企管部备查。
3、差别量化奖励与处分按1:1比例执行 ，即处分几多 ，奖励几多。
4、严禁同一差别差别执行人重复处分 ，泛起类似情况 ，以执行人直接统领权限最高领导为准。
5、差别量化执行人奖、惩后 ，须当日将通知单交(传)至被奖、惩自己。
6、对未完成差别量化指标人员 ，企管部直接进行处分。
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【应用案例】
案例一：尊龙官网登录人生就是博登录制药生产总监郝某 ，业务精通 ，但“老好人”现象严重。2011年上半年生产中经常泛起质量问题。多次排查 ，找不到原因 ，导致产品销毁 ，损失惨重。党委书记董迷柱组织生产技术员进行深条理研究 ，发明工艺、操作、原质料都没有问题。此时 ，各人反应 ，上任总监雷振宏治理时 ，险些没有泛起过质量问题。董书记马上想到雷振宏治理严格 ，泛起问题 ，照旧治理不严。立即要求加大差别量化指标：当月处分20万元 ，开除20人。执行后 ，在任何生产环节未变的情况下 ，再也没有爆发过质量问题。这充辩白明：治理是质量的基础 ，质量是治理造成的。
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案例二：一次“岩舒”注射液装车发货 ，员工小刘感受有一箱产品挪动较轻 ，立即将情况上报质监员 ，质监员说："我已逐箱检验过 ，没事！"。小刘想：“企业信誉 ，人人有责 ，缺斤少两的产品一旦流入市场 ，对公司影响极坏"。于是又上报质监经理 ，经理逐项查单 ，见签字齐全 ，说：“我查了 ，没问题！”但小刘始终觉得差池 ，自己开箱检查 ，发明少装了15盒。经理内疚 ，立即利用“差别量化”模式 ，表扬小刘 ，并且奖励1000元 ，同时处分了经理及相关卖力人 ，类似事故再无爆发。
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差别量化模式是对事、岗位、性质制定奖励和处分指标 ，针对本部分或其他部分员工体现优良或者不规范的事情行为 ，据公司制度进行奖惩。对体现好的员工就地表扬并奖励 ，指出优点 ，让各人学习；对员工不规范的行为就地指有缺乏 ，纠偏树正 ，引以借鉴。通过差别量化梗塞治理漏洞 ，杜绝交叉治理。
【实施要领】
1、新任职治理干部事情满三个月、调岗人员在新岗位任职一个月后 ，由企管部凭据职务、部分巨细、性质、人员性格确定指标 ，50%的指标量化本部分人员 ，50%的指标量化其他部分人员。
2、差别量化执行情况纳入治理者当月软考核 ，占比50%。每月3号前将上月差别量化情况汇总 ，并报企管部备查。
3、差别量化奖励与处分按1:1比例执行 ，即处分几多 ，奖励几多。
4、严禁同一差别差别执行人重复处分 ，泛起类似情况 ，以执行人直接统领权限最高领导为准。
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