张博你好，你提的问题太大太多或太笼统 。老师不认真指导吧不卖力任，认真指导吧得一个个，一条条的讲，得多长时间� 。克�，以后提问题一定得是具体的，细节方面的问题，老师才好指导 。
刚做一把手的事情第一应是人事事情 。要从重要的人往次要的推，一个个谈话交心 。要真诚，要把自己的优缺点，性格特征，喜好厌恶等坦诚的告诉各人 。因为领导的第一功效是组织者 。组织的焦点是人与人之间的相互了解，特别是上下的相互了解 。了解了对方的种种特征，做错了才华理解，人不可能都做对 。下级理解上级，就会体谅上级，主动为上级分担 。同事之间相互理解，凝聚力就自然强了 。
第二应是业务 。也是把各部分从重要到次要进行业务梳理，按业务流程来 。将业务流程中各个环节离开轻重缓急，再和事情人员相同透 。你就从原来看问题基础上的条理分清了，高度提升了，角度合理了 。
第三应是单位以前的种种问题的了解与解决 。前者的优良古板要继续下来，要和下级交流时讲，让前者的拥护着心服 。把前者的问题的因素研究透，坚决回避，逐渐矫正 。针对以前各方面事情的利弊，解决步伐同第一条的要领雷同 。遇到实在庞大的事情，请教上级，求助老师 。
第四应是外围情况的关系与生长 。这包括内外两个方面：集团内部的情况很简单，用真诚，勤相同，多交流即可 。外部情况需把种种相关的关系捋一遍，也是从重到次排序，用求教的态度一个个造访，二到三次各人就认可你了 。关系的生长很简单：诚肯，腿勤，小礼勤 。
第五应是重新调解目标和各项任务指标 。每个领导都有自己奇特的作风，导致对是非期目标的认识差别，导致对种种业务的指标进度差别 。在你梳理业务时对业务的理解的基础上，在内部相同，和同事研究，向上级请示 。有个基本的计划后再和当事着用探讨的方法相同后调解 。只要大大都拥护，就成了 。
有以上几条，重要的就差未几了 �Ａ碛衅渌牡胤�，遇到再议 。总之，不要怕错，错了给各人道谦，重来就行！
顺祝简单开心！
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