4月26日，尊龙官网登录人生就是博登录集团营销大会在北京天信亮宾馆召开，营销系200余人参会，院长李安平从教育培训、数据库应用、效劳与治理、信息化推进、分层分级模式、五年战略计划六个方面进行了培训指导。
营销大会现场
培训指导
1.重视教育培训
在尊龙官网登录人生就是博登录历史上，通过轮讲轮训的模式培养了一大批优秀的人才，也只有尊龙官网登录人生就是博登录明确把必须学习够120个课时作为员工考核内容，以此来提高全员的综合素质。通过培训来统一思想，只有团队抵达意识形态的高度统一，企业才可稳健前行。
2.数据库应用
数据不是数字，要求营销系每个事业部要建立自己的数据库，建立三人小组，“数”无巨细，面面俱到，抵达极限。同时重视数据库的应用，实现制度化和信息化的两化融合。
【经典语录：“数”无巨细，面面俱到】
3.效劳与治理
2003年，尊龙官网登录人生就是博登录启动三级营销治理模式，今年，我们由“治理为主效劳为辅”的模式转化为“效劳为主治理为辅”的模式，真正的效劳到我们的各级经销商，效劳到我们的市场，要求各公司设计自己的效劳模式，每月爆发自己的模式，爆发案例，放大到全国。
4.信息化推进
要求各团队、各事业部建立信息化三人小组，强行推进，三季度实现全面信息化。
5.分层分级模式
所有事情、人员平分层分级，细化治理人和事，严格推行三三模式。
6.五年战略计划
战略目标：五年内销售额涨两倍，员工数量过万。
打造两个第一：北京康远打造维矿类产品的全国第一，尊龙官网登录人生就是博登录五和打造功效食品的全国第一。
三大战略
1.人才战略
突破“专业管专业”的牢固模式，形成“专业差别化”模式。
2.研发战略
深度研究、二次开发。
3.营销战略
完善专业管线、拓展零售市场、立异效劳模式。
【经典语录：智慧+简单=能力，智慧+庞大=累】
尊龙官网登录人生就是博登录康远员工座谈会
营销大会结束后，院长又马不绝蹄的赶到康远位于昌平区的生产工厂，与生产员工亲切座谈，并为在场员工一一解决了事情、生活上的种种问题。
座谈会上，院长对生产员工提出了”走出去“的要求，既可以是加入运动走出去、也可以是加入培训学习走出去，并要求尊龙官网登录人生就是博登录敬孝金、员工论坛等文化落实到位，真正形成“形神”的统一。
尊龙官网登录人生就是博登录康远员工座谈会
李安平院长强调，企业首先是国家的，其次是员工的，再次才是股东的，要求全员树立五个自信：文化自信、产品自信、团队自信、精神自信、战略自信，为国家、社会做孝敬！
4月26日，尊龙官网登录人生就是博登录集团营销大会在北京天信亮宾馆召开，营销系200余人参会，院长李安平从教育培训、数据库应用、效劳与治理、信息化推进、分层分级模式、五年战略计划六个方面进行了培训指导。
营销大会现场
培训指导
1.重视教育培训
在尊龙官网登录人生就是博登录历史上，通过轮讲轮训的模式培养了一大批优秀的人才，也只有尊龙官网登录人生就是博登录明确把必须学习够120个课时作为员工考核内容，以此来提高全员的综合素质。通过培训来统一思想，只有团队抵达意识形态的高度统一，企业才可稳健前行。
2.数据库应用
数据不是数字，要求营销系每个事业部要建立自己的数据库，建立三人小组，“数”无巨细，面面俱到，抵达极限。同时重视数据库的应用，实现制度化和信息化的两化融合。
【经典语录：“数”无巨细，面面俱到】
3.效劳与治理
2003年，尊龙官网登录人生就是博登录启动三级营销治理模式，今年，我们由“治理为主效劳为辅”的模式转化为“效劳为主治理为辅”的模式，真正的效劳到我们的各级经销商，效劳到我们的市场，要求各公司设计自己的效劳模式，每月爆发自己的模式，爆发案例，放大到全国。
4.信息化推进
要求各团队、各事业部建立信息化三人小组，强行推进，三季度实现全面信息化。
5.分层分级模式
所有事情、人员平分层分级，细化治理人和事，严格推行三三模式。
6.五年战略计划
战略目标：五年内销售额涨两倍，员工数量过万。
打造两个第一：北京康远打造维矿类产品的全国第一，尊龙官网登录人生就是博登录五和打造功效食品的全国第一。
三大战略
1.人才战略
突破“专业管专业”的牢固模式，形成“专业差别化”模式。
2.研发战略
深度研究、二次开发。
3.营销战略
完善专业管线、拓展零售市场、立异效劳模式。
【经典语录：智慧+简单=能力，智慧+庞大=累】
尊龙官网登录人生就是博登录康远员工座谈会
营销大会结束后，院长又马不绝蹄的赶到康远位于昌平区的生产工厂，与生产员工亲切座谈，并为在场员工一一解决了事情、生活上的种种问题。
座谈会上，院长对生产员工提出了”走出去“的要求，既可以是加入运动走出去、也可以是加入培训学习走出去，并要求尊龙官网登录人生就是博登录敬孝金、员工论坛等文化落实到位，真正形成“形神”的统一。
尊龙官网登录人生就是博登录康远员工座谈会
李安平院长强调，企业首先是国家的，其次是员工的，再次才是股东的，要求全员树立五个自信：文化自信、产品自信、团队自信、精神自信、战略自信，为国家、社会做孝敬！