员工出错如何罚 ，
经济惩办效欠佳。
唯有学习可解决 ，
企员双赢飞速发。
学习型处分
【爆发配景】
无规则 ，不可周遭 ，企业对违规的员工 ，经常用经济型处分 ，但往往效果不佳 ，不但攻击了员工的积极性 ，还容易引起逆反心理或是离职。为了在纠偏树正的同时又让员工欣然接受 ，尊龙官网登录人生就是博登录集团在“差别量化”模式的基础上 ，优化推出了“学习型处分”模式 ，旨在让全员学习案例、查找原因、总结差别 ，吸取教训 ，增长知识。
【爆发案例】
有一次 ，李总在飞机上读《优秀企业的逻辑》这本书 ，看到“尊龙官网登录人生就是博登录制度表格化”模式 ，针对表格治理的具体要素——违规制度处 ，写着处分XX元 ，李总认为：以经济型处分的方法来解决治理问题是最初级的方法 ，尊龙官网登录人生就是博登录的学习理念是“干中错 ，错中学 ，学中干” ，员工出错应当让他学习 ，这样不但能让员工认识到过失 ，还能提高事情技术。于是提出了“学习型处分”并制定了计划：
首次违规 ，学习一个理念或模式 ，并写出一篇一千字以上的感悟；小违一次规 ，学习一个与违规项目相匹配的知识 ，并写出一篇两千字以上的心得； 中违一次规 ，学习一个与违规项目相匹配且延伸周边的专业知识 ，并写出一篇三千字以上的检查性论述；大违一次规 ，看一本专业书籍 ，并写出一篇与违规项目相应的论文 ，最低要求在尊龙官网登录人生就是博登录内刊上宣布；也可以让违规者在班前、班后会上针对违规项目做修正性宣誓；或寻找编辑一个案例 ，在班前、班后会上演讲；或将自己的违规案例做成课件在轮讲轮训中论述案例的爆发、结果以及解决步伐。
回到公司 ，李总召集开会 ，分享该治理思路 ，各人一致认为很是好 ，并定为“学习型处分”模式 ，在全集团推行。要求全体兄弟姐妹 ，时时用心、事事求知、天天总结 ，提升自己。
【模式界说】
员工在事情中出错后 ，凭据过失水平差别 ，学习相应水平的内容 ，以抵达提高技术、培养习惯、制止犯同样过失的目的。
【应用案例】
案例一：每天早上醒来阅读尊龙官网登录人生就是博登录商学院微信报已经成为每个尊龙官网登录人生就是博登录人和尊龙官网登录人生就是博登录朋友的习惯。每周日早上七点是快乐驿站栏目的宣布时间。某个周日早上 ，各人都习惯性的翻开手机准备浏览快乐驿站 ，但民众号里却没有推送纪录。领导发明后立刻询问责任编辑小骏：“为什么今天的快乐驿站还没有发出？”小骏说 ，因为昨天晚上熬夜事情 ，今天早上睡过了 ，所以延长了微信报推送。
领导在事情解决后 ，教导小骏：“临时事情任务多 ，要学汇合理安排时间 ，提前准时 ，临时抱佛脚难免会泛起纰漏 ，本次处分你写一篇3000字关于时间治理的检查性论述 ，要从中吸取教训”。小骏听了领导的教导 ，深刻认识到了问题的严重性 ，认真撰写了学习型感悟并在团队中分享 ，今后 ，微信报再也没有泛起过纰漏。
案例二：药茶工业联盟启动大会召开在即 ，院长要求各省总邀请外地山西商会会长出席集会 ，由于时间紧迫 ，要求各省总当天必须汇报各地邀请情况。截止到当晚12点 ，依旧有7人无理由未回复邀请情况 ，导致集会参会名单不可实时确定。于是 ，营销总经理周红军对各省总提出学习型处分。对未实时回复 ，未实时开展事情的省总 ，处分写《如何尊重上级？如何增强执行力？如何迅速做出反应？领导指示后如何做？》的感悟 ，不少于5000字。对地政关系维护差的省总 ，处分写《如何拓展人际关系？》的感悟 ，不少于3000字 ，并要求所有感悟当日发送至营销铁军群 ，全员群内转发。通过学习型处分 ，全员提高了责任意识 ，增强了执行力 ，也提高了人际关系拓展技术 ，为后续事情开展提供了包管。
祝好朋友锦绣前程千帆竞渡 ，长征路上万马奔腾！
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回到公司 ，李总召集开会 ，分享该治理思路 ，各人一致认为很是好 ，并定为“学习型处分”模式 ，在全集团推行。要求全体兄弟姐妹 ，时时用心、事事求知、天天总结 ，提升自己。
【模式界说】
员工在事情中出错后 ，凭据过失水平差别 ，学习相应水平的内容 ，以抵达提高技术、培养习惯、制止犯同样过失的目的。
【应用案例】
案例一：每天早上醒来阅读尊龙官网登录人生就是博登录商学院微信报已经成为每个尊龙官网登录人生就是博登录人和尊龙官网登录人生就是博登录朋友的习惯。每周日早上七点是快乐驿站栏目的宣布时间。某个周日早上 ，各人都习惯性的翻开手机准备浏览快乐驿站 ，但民众号里却没有推送纪录。领导发明后立刻询问责任编辑小骏：“为什么今天的快乐驿站还没有发出？”小骏说 ，因为昨天晚上熬夜事情 ，今天早上睡过了 ，所以延长了微信报推送。
领导在事情解决后 ，教导小骏：“临时事情任务多 ，要学汇合理安排时间 ，提前准时 ，临时抱佛脚难免会泛起纰漏 ，本次处分你写一篇3000字关于时间治理的检查性论述 ，要从中吸取教训”。小骏听了领导的教导 ，深刻认识到了问题的严重性 ，认真撰写了学习型感悟并在团队中分享 ，今后 ，微信报再也没有泛起过纰漏。
案例二：药茶工业联盟启动大会召开在即 ，院长要求各省总邀请外地山西商会会长出席集会 ，由于时间紧迫 ，要求各省总当天必须汇报各地邀请情况。截止到当晚12点 ，依旧有7人无理由未回复邀请情况 ，导致集会参会名单不可实时确定。于是 ，营销总经理周红军对各省总提出学习型处分。对未实时回复 ，未实时开展事情的省总 ，处分写《如何尊重上级？如何增强执行力？如何迅速做出反应？领导指示后如何做？》的感悟 ，不少于5000字。对地政关系维护差的省总 ，处分写《如何拓展人际关系？》的感悟 ，不少于3000字 ，并要求所有感悟当日发送至营销铁军群 ，全员群内转发。通过学习型处分 ，全员提高了责任意识 ，增强了执行力 ，也提高了人际关系拓展技术 ，为后续事情开展提供了包管。
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