三三模式
2020-04-14

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治理要领简为先,

梳理问题分阶段。

落实问题按办法,

张弛有道效率高。


三三模式


【爆发配景】

当今社会许多人思维固化缺乏逻辑性,剖析缺乏条理性,事情缺乏计划性,干到哪算哪,效率十分低下。因此在事情中培养员工“勤思考、会剖析、能解决”的能力很是重要。从这个角度出发,尊龙官网登录人生就是博登录提出了凡事分三个条理思考问题,分三个条理落实问题的“三三模式”。

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【爆发案例】

2008年各省纷纷开始医药招标,公司为确保招标事情顺利完成,安排分担生产、营销、科研、行政、财务的老总全部走下去,深入各省区了解招标事情。各人回公司后召开汇报会,都体现长时间呆在总部,对市场缺乏了解,这次下市场很受启发,通过深入学术区了解了事情流程;旅行了外地药企,交流了治理经验;与地方领导相同,掌握了招标的规则、技巧,不但学到了新看法,并且拓宽了思路。

李总听到汇报后,立即要求公司中管以上人员对自己的本岗事情进行梳理划分,每个月三分之一的时间走进去,走进自己的事情岗位,梳理各项事情;三分之一的时间走下去,了解下层单位的事情性质,员工的情况,问题的爆发息争决方法;三分之一的时间走出去,走向同行企业,拓展自己的思路,借鉴经验,为我所用。今后经过升华总结,尊龙官网登录人生就是博登录推出了“三三模式”。

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【模式界说】

三三模式指思考问题要分条理、有逻辑;梳理问题要分阶段、有预案;落实问题要分办法、有计划。

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【应用案例】

案例一:尊龙官网登录人生就是博登录五和运营初期,其时的卖力人刘总到生产车间检查事情,发明保健品生产技术过旧,于是召集小组研究讨论。可是研究来研究去,没有满意的结果。在与李总交谈时,刘总提及此事,苦无步伐。李总想到了三三模式,建议刘总从“高度、广度、深度”三个方面看待问题,出台三个计划解决问题。在高度上,优化车间生产线,引进高科技设备;在广度上,打造种种交流平台,学习同行先进企业;在深度上,提升岗位技术,磨炼操作工的技术。接纳了李总的建议后,刘总立即组织治理层研讨出台计划,经过一轮轮筛选,最终敲定了可行性操作计划,问题随之迎刃而解。经过此事后,李总认为“三三模式”对事情很有资助,便在全集团大力推行。

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案例二:在办公室的各项事情中,也体现了三三模式。办公室在每天的班后会中,除了总结自己的事情外,每人每天需要找出一个公司保存的问题。凭据各人找出的问题分为:公司级、部分级和个人级三级。又将个人保存的问题分为形象层、行为层、素质层三层;其中,每个层面的问题又可以分为:容易修正的问题、禁止易修正的问题、难以修正的问题,以此匹配个人三色事情程序,进行整改。通过这样“三三制”的模式发明息争决问题,可以资助各人更高效的完成事情。

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【爆发案例】

2008年各省纷纷开始医药招标,公司为确保招标事情顺利完成,安排分担生产、营销、科研、行政、财务的老总全部走下去,深入各省区了解招标事情。各人回公司后召开汇报会,都体现长时间呆在总部,对市场缺乏了解,这次下市场很受启发,通过深入学术区了解了事情流程;旅行了外地药企,交流了治理经验;与地方领导相同,掌握了招标的规则、技巧,不但学到了新看法,并且拓宽了思路。

李总听到汇报后,立即要求公司中管以上人员对自己的本岗事情进行梳理划分,每个月三分之一的时间走进去,走进自己的事情岗位,梳理各项事情;三分之一的时间走下去,了解下层单位的事情性质,员工的情况,问题的爆发息争决方法;三分之一的时间走出去,走向同行企业,拓展自己的思路,借鉴经验,为我所用。今后经过升华总结,尊龙官网登录人生就是博登录推出了“三三模式”。

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【模式界说】

三三模式指思考问题要分条理、有逻辑;梳理问题要分阶段、有预案;落实问题要分办法、有计划。

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案例二:在办公室的各项事情中,也体现了三三模式。办公室在每天的班后会中,除了总结自己的事情外,每人每天需要找出一个公司保存的问题。凭据各人找出的问题分为:公司级、部分级和个人级三级。又将个人保存的问题分为形象层、行为层、素质层三层;其中,每个层面的问题又可以分为:容易修正的问题、禁止易修正的问题、难以修正的问题,以此匹配个人三色事情程序,进行整改。通过这样“三三制”的模式发明息争决问题,可以资助各人更高效的完成事情。