企业昌盛新理念，
文化建设供源泉 。
寻求差别勤实践，
尊龙官网登录人生就是博登录昌盛大生长 。
盯细节 找差别 依程序 强执行 之“找差别”
【爆发配景】
明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜，知过不讳，悔改不惮” 。面对物欲横流的社会，今世人变得越来越急躁，急功近利，务虚不务实，许多人经常报喜不报忧，导致泛起问题不可实时解决，给企业造成重大损失 。为规范企业经营行为，降低经营危害，勉励各人实时发明问题，找出差别，实时修正，尊龙官网登录人生就是博登录推出了“找差别”治理理念，让各人在发明问题时要有“闻过则喜”的态度；梳理问题时要有“知过不讳”的精神；整改问题时要有“悔改不惮”的勇气 。
【爆发案例】
尊龙官网登录人生就是博登录石油时期，为了增强各油站治理，公司开始搞绩效考核，月初宋建生经理凭据各油站前三年的各项经营数据制定了考核计划 。站长都很是重视，月末考核全部达标，但各站的油耗、人为、福利等方面的治理差别很大 。宋经理将相关数据上报，李总看后，说：“各站都达标了，为什么还这么大的差别？”马上要求分担老总进行审核 。老总对各个油站的油品计量、台账挂号、人为福利发放、事情程序一一进行审查，结果发明差别很大：一、卸油时，有的油站没有计量油罐车油量；二、卸油后也没盘算误差；三、事情程序不对理、四、销售、人为、福利台账无专人治理 。老总立即体现：各站在经营治理方面保存很大差别，立即要求优化事情程序，重新制定计量标准 。结果次月各油站在各方面差别减小 。经过此案例各人一致认为：只有通过找差别，才华不绝优化事情，于是提出了“找差别”的治理理念 。
今后，公司经过生长、总结、和再生长、再总结的轮回，把2004年确定为“差别年”，并将每月20日法定为“差别日”，形成了全面的治理体系，各人养成了“人人找差别，事事找差别”的事情习惯 。
【模式界说】
“找差别”：在事情中，治理者要实时总结，找到问题所在，找出差别，立即修正 。人人找自己的差别，事事找事情的差别，时时修正缺点，制止再犯 。
【应用案例】
案例一：公司在生长历程中，养成了“人人找差别，事事找差别”的事情习惯 。某日，早操后，集团党委书记董迷柱给每个员工发了一张差别表，让各人就地找差别，对总部从院内院外到办公情况找差别 。本年3月，院长李安平带着高管，从办公区的六楼到一楼层层找差别，并提出整改步伐 。找差别已经成为了每个尊龙官网登录人生就是博登录人的习惯，各人认真践行“差别日”模式，每周召开差别会，全面查找个人、团队在事情上的差别，围绕在事情技术、思路、治理、客户、文化等各方面展开讨论，找出差别并制定整改步伐 。除各部分内找差别外，公司还会组织各部分相互找差别 。各人可以通过线上OA系统的“公司问题及建议上报”版块提倡线上问题反响，企管部会凭据问题类型直接反响至相关问题的卖力人，并设置整他日期 。企管部对整个“找差别”历程进行监督，审监部对整改结果进行催促和考核 。通过这种“人人找差别，事事找差别”的模式，不绝发明问题息争决问题，资助企业不绝优化治理程序，提高事情效率，确保企业良性生长 。
案例二：2020年3月27日，集团总部举行了“毽王“趣味赛，公司坚持”周周有运动“的原则，让各人事情潇潇洒洒，生活开开心心 。受疫情影响，这也是2020年以来，集团总部举办的第一场线下户外运动 。各人积极加入、热情高涨，纷纷走出办公室，一扫疫情的阴霾 。可是运动中仍然保存一些问题，运动结束后，文宣部召开差别会，马上反省运动中的缺乏提出革新步伐：一、运动当天室外风很大，在计划策划前期考虑天气问题时，只考虑到了晴雨问题，并没有考虑会影响到毽子航行偏向的风力问题；二、结果应该即时果真，可接纳小黑板实时记分，包管角逐的公正、公正、果真；三、在人员配合上，应该凭据差别角逐项目的耗时情况灵活调理；四、在人员配置上，任何环节都要有备选计划，尤其在宣传上，要考虑到集团的其它临时宣传需求，统筹安排好备用摄影师和拍摄设备 。通过运动后的差别会，我们总结出了本次运动中保存的问题，并提出了革新步伐，为下次运动的乐成举办积累了经验 。
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【模式界说】
“找差别”：在事情中，治理者要实时总结，找到问题所在，找出差别，立即修正 。人人找自己的差别，事事找事情的差别，时时修正缺点，制止再犯 。
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