治理疏漏问题找 ，
信息通畅少懊恼。
若想水到能渠成 ，
直接反响效果好。
直接反响模式
【爆发配景】
随着企业规模的不绝扩大 ，企业经营治理中 ，经常保存一些治理者难以实时发明的问题 ，而员工发明问题后 ，却又不敢向领导反响 ，最终因为上下信息不流通而导致了问题的严重性。所以要想了解员工心声 ，建立和完善员工的相同反响制度就显得尤为重要 ，在多年的经验总结后 ，尊龙官网登录人生就是博登录归纳出了“直接反响”模式。
【爆发案例】
某日 ，李总接到已经在公司事情十年的老员工短信 ，短信中透漏出公司目今库存大、危害高 ，自己感应没有前途 ，爆发了想要离职的想法。李总看到短信后 ，立即联系该员所在公司总经理 ，总体现对该员反应的问题不是很清楚 ，需要查证落实。李总责问该总：“员工信息都反响到了我这里 ，你怎么会不知道呢 ？这是治理的疏漏！”随后 ，李总又回复该员：“你能在公司干十年 ，证明咱们的企业很好 ，对个人有生长潜力 ，现在为什么想要离职呢 ？是因为你发明了问题 ，你应该知道这不是企业的问题 ，而是某一个人治理的问题。现在企业越来越大 ，许多下层信息难以直接反响到高层 ，导致一些问题不可实时发明息争决 ，而你发明了问题 ，就要实时反响给我们 ，才华进行解决。我希望你考虑调岗 ，而不是离职。”
通过这件事情 ，李总思考：上下信息欠亨畅是阻碍企业生长的要害因素 ，应制定“直接反响”模式。让员工能够反响信息至治理者 ，实时解决问题 ，包管信息通畅 ，减少事情失误。
【模式界说】
要求公司员工每月按期给高层汇报发明的问题差别 ，提出自身想法 ，且反响信息直通一把手 ，包管信息通畅 ，减少事情失误。
【应用案例】
案例一：某日李总在与公司某相助同伴交流时 ，该相助同伴谈起公司一产品很是好 ，市场前景辽阔 ，想要多了解了解该产品。李总听后立即与产品卖力人相同 ，让其拿出一份产品详细信息来拿给经销商同伴看；产品卖力人却体现对该产品没有什么印象。李总听后 ，问道“这么好的产品 ，为什么你会不清楚呢 ？经销商能把该产品向我反响 ，一定是市场需求高 ，但你却不了解 ，这证明你对市场了解的太少 ，对经销商效劳事情做的很不到位！”
于是李总划定产品卖力人必须按期与公司署理商、经销商、相助同伴相同 ，了解其需求 ，将其所体贴关注的问题直接反响到相关卖力人处 ，增强效劳意识 ，提升效劳水平。
案例二：某省进行药品招标 ，宣布信息后 ，省区经理马上上报公司 ，营销老总要求招标治理部一星期拿出计划 ，并在事情的每个环节准时汇报。招标部马经理用三天时间出台了竞标计划 ，两天后 ，营销老总给马经理打电话说：“新的竞标计划做好了没有 ？”马经理一时不知所措 ，营销老总说：“由于竞标者众多 ，政府临时调解了招标计划 ，让你卖力盯对、准时汇报此事进展 ，你既然不知道此事 ？还好政研专员小郭实时打电话向我反响。”马经理听后悄悄自责 ，并马上组织各人研究 ，制定了合理的投标价格。一周后 ，公司投标计划上报政府 ，因许多企业准备不充分 ，尊龙官网登录人生就是博登录成为第一家顺利上报的公司 ，并高价中标。
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