十全十美亦难寻，
正视差别换新貌 。
科学安排勤律己，
多劳多得争分秒 。
差别日
【爆发配景】
俗话说：“金无足赤，人无完人 。”这虽说是老生常谈，但也是至理名言，因为这八个字道出了每个人都有缺陷、缺点，都差别水平保存一定的差别 。在日常事情中，我们既要充分肯定结果，树立自豪感、自信感，又要正视自身差别，树立威严感、压力感和强烈的追求意识 。因为只有正确看待差别、努力缩小差别，才华“百尺竿头，更进一步” 。为此，尊龙官网登录人生就是博登录推出了“差别日” 。
【爆发案例】
为确保药品质量，GMP划定：药品生产企业每月必须进行自检 。尊龙官网登录人生就是博登录刚刚进入通过GMP认证后，员工素质狼籍不齐，经常忘记按期自检 。当药监局检盘问问员工时，许多新员工甚至不知道什么是自检 。面对这种情况，李总组织研究后，决定将每月20日定为“差别日”，由企管部准时提醒并监督，时间一久，员工便自觉形成了“自检”习惯，无需提醒 。同时，为了让各团队从自身事情效率、事情质量、任务完成速度、上下级相同等诸多方面找差别，逐渐养成习惯 。今后，公司经过生长、总结、和再生长、再总结的轮回，把2004年确定为“差别年”，形成了全面的治理体系，各人养成了“人人找差别，事事找差别”的事情习惯 。
【模式界说】
尊龙官网登录人生就是博登录将每月20日法定为“差别日”，勉励各人实时发明问题、解决问题、梳理问题、整改问题，不绝总结经验教训 。
【应用案例】
案例一：2008年8月差别日，动力设备部小刘对厂区线路进行检查，发明尊龙官网登录人生就是博登录制药提取车间外边线路老化，由于恒久磨损导致电线裸露 。小刘上报张工，张工立即让更换电线 。事后，各人议论：“幸亏实时发明，没有引起火灾，不然就可能造成生命工业损失，肯定会带来不良的社会影响 。”张工将此事上报李总，李总觉得公司日常消防培训和演习很是到位，但为了预防万一，应强化培训和演习 。同时，要求建立事故排查小组，让当日各岗位人员认真排查事情中保存的种种宁静隐患，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，发明隐患，不需请示立即整顿完善，有力包管了公司的宁静生产 。
案例二：小赵新任办公室主任，自信满满，富有激情 。但由于种种事务繁杂，事情效率不高 。这是为什么呢？小赵首先对员工基本情况进行了剖析，发明并非员工个人能力缺乏，主要是分工不明确，立即做出调解 。两周事后，小赵觉得部分事情效率并未明显改善，经再次梳理，发明员工之间相同不畅、协作不佳 。经过一段时间发明，小赵总是顾此失彼，团队绩效下降 。分担老总发明问题后对小赵说：“你事情虽积极，但要领差池，你看人资部事情总是有序进行，可以向他们借鉴经验 。”听罢领导的话，小赵主动找人资刘经理相同学习，刘经理说：“每月20日是公司差别日，要召集各人从中找出差别总结经验，从严从细，规范治理 。”当月，小赵加入了人资部的差别日集会后，看到各人畅所欲言，问题获得实时解决 。小赵茅塞顿开，立即召开本部分差别日集会，一些平时注意不到、相同不实时的问题都体现出来，整改后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进 。
十全十美亦难寻，
正视差别换新貌 。
科学安排勤律己，
多劳多得争分秒 。
差别日
【爆发配景】
俗话说：“金无足赤，人无完人 。”这虽说是老生常谈，但也是至理名言，因为这八个字道出了每个人都有缺陷、缺点，都差别水平保存一定的差别 。在日常事情中，我们既要充分肯定结果，树立自豪感、自信感，又要正视自身差别，树立威严感、压力感和强烈的追求意识 。因为只有正确看待差别、努力缩小差别，才华“百尺竿头，更进一步” 。为此，尊龙官网登录人生就是博登录推出了“差别日” 。
【爆发案例】
为确保药品质量，GMP划定：药品生产企业每月必须进行自检 。尊龙官网登录人生就是博登录刚刚进入通过GMP认证后，员工素质狼籍不齐，经常忘记按期自检 。当药监局检盘问问员工时，许多新员工甚至不知道什么是自检 。面对这种情况，李总组织研究后，决定将每月20日定为“差别日”，由企管部准时提醒并监督，时间一久，员工便自觉形成了“自检”习惯，无需提醒 。同时，为了让各团队从自身事情效率、事情质量、任务完成速度、上下级相同等诸多方面找差别，逐渐养成习惯 。今后，公司经过生长、总结、和再生长、再总结的轮回，把2004年确定为“差别年”，形成了全面的治理体系，各人养成了“人人找差别，事事找差别”的事情习惯 。
【模式界说】
尊龙官网登录人生就是博登录将每月20日法定为“差别日”，勉励各人实时发明问题、解决问题、梳理问题、整改问题，不绝总结经验教训 。
【应用案例】
案例一：2008年8月差别日，动力设备部小刘对厂区线路进行检查，发明尊龙官网登录人生就是博登录制药提取车间外边线路老化，由于恒久磨损导致电线裸露 。小刘上报张工，张工立即让更换电线 。事后，各人议论：“幸亏实时发明，没有引起火灾，不然就可能造成生命工业损失，肯定会带来不良的社会影响 。”张工将此事上报李总，李总觉得公司日常消防培训和演习很是到位，但为了预防万一，应强化培训和演习 。同时，要求建立事故排查小组，让当日各岗位人员认真排查事情中保存的种种宁静隐患，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，发明隐患，不需请示立即整顿完善，有力包管了公司的宁静生产 。
案例二：小赵新任办公室主任，自信满满，富有激情 。但由于种种事务繁杂，事情效率不高 。这是为什么呢？小赵首先对员工基本情况进行了剖析，发明并非员工个人能力缺乏，主要是分工不明确，立即做出调解 。两周事后，小赵觉得部分事情效率并未明显改善，经再次梳理，发明员工之间相同不畅、协作不佳 。经过一段时间发明，小赵总是顾此失彼，团队绩效下降 。分担老总发明问题后对小赵说：“你事情虽积极，但要领差池，你看人资部事情总是有序进行，可以向他们借鉴经验 。”听罢领导的话，小赵主动找人资刘经理相同学习，刘经理说：“每月20日是公司差别日，要召集各人从中找出差别总结经验，从严从细，规范治理 。”当月，小赵加入了人资部的差别日集会后，看到各人畅所欲言，问题获得实时解决 。小赵茅塞顿开，立即召开本部分差别日集会，一些平时注意不到、相同不实时的问题都体现出来，整改后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进 。