尊龙官网登录人生就是博登录治理要领好，寓教于乐立意高。
经理论坛为规范，畅所欲言皆言妙。
形式多样选题早，各抒己见献真招。
企兴业旺人为先，治理立异不辞劳。
『经理论坛』
〖爆发配景〗
《宋史?乔行简传》中的一句“贤路当广而不当狭，言路当开而不当塞”，道出了开言路、讲真话的重要性。当今社会、企业中普遍保存“谎言文化”，下级不敢讲真话，上级不肯听真话。有的人怕说错话，受到领导批评；有的人担心自己的想法好，遭到同事的嫉妒，记挂重重。面对这种现象，为了让各人敢讲真话，就必须创立适宜的土壤，于是尊龙官网登录人生就是博登录开创了“经理论坛”模式。
〖爆发案例〗
吴晓娟升任经理，事情上遇到难以解决的问题，想请示领导，却又担心领导小瞧自己。但想来想去，事情照旧回避不了，于是找领导说出了困难，但没论述清楚，恰遇领导心情欠好，就地被严厉批评。此事事后，吴遇到问题不敢再向领导请教，压力越来越大。老总得知后，问：“最近你事情为什么干的欠好？你应该知道自己是公司培养的工具。”晓娟便讲了自己的记挂。老总听后，进行了指导性的批评：“你有遇到困难急躁的时候，领导也有，批评你很正常。你越优秀，领导对你期望越高，安排的事情越多，可能犯的过失也越多，被批评也就很正常。你遇到障碍，不敢相同，你对得起谁？”事后，公司制定了上下级相同制度，效果不错。同时老总意识到同事间提问题是资助，上下级则是批评的原理。为了让同条理的员工都讲真话，于是推出了“经理论坛”，划定上级不得加入，让各人畅所欲言，将事情中的压力、懊恼、想法、思路、战略等都讲出来，让各人松开心情，相互学习。随着论坛的不绝深入，中层干部为了努力提升自己，经研究将论坛匹配公司治理要点，形成了“主题论坛”。如近期表格不规范，就以“如何规范表格”为主题；最近培训欠好，便将主题定为“如何提高培训质量”等。随即大伙纷纷效仿，各层面先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“下层论坛”等。
〖模式界说〗
经理论坛凭据“上级回避，坛主出题，学员研讨”制度，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方法按期举行，各人相互学习，畅所欲言，将事情中牢骚、不满发泄出来。
〖实施目的〗
通过相互交流、互学经验、互找差别，抵达减轻急躁、释放压力、松开身心、提升个人能力的目的。
〖实施要领〗
1．论坛坛主凭据公司近期的治理重点确定论坛主题。
2．确定论坛形式、时间和所在，提前一周通知。
3．参论者要提前准备好自己的看法、事情中的问题、解决要领等。
4．总结表扬，对谈话积极者给予奖励。
5．就地民主选举下届坛主，并移交论坛标记，下届坛主接任。
6．坛主将论坛内容，各人的压力、困惑，解决要领、步伐等上报经管会，并将相关影视资料整理存档。
〖应用案例〗
案例一：尊龙官网登录人生就是博登录收购开元制药后，由于开元人为待遇较低，总部要求进行人为革新。调解事后，许多员工对上涨幅度感应不公正，但都不敢跟领导说，下边议论纷纷，尤其是中层干部，许多事情受到影响。当月集团举办经理论坛，坛主便将开元的事情作为论坛主题，定为“如何调解人为”。论坛中，各人将人为革新中泛起的问题及员工不满全都提了出来，各公司、各部分的经理结合实际情况提出了许多具体计划。论坛结束后，坛主将各人的意见和建议总结归纳，上报给集团老总。老总看后，立刻将论坛总结发给开元，相关领导看完后，幡然大悟，马上开会，重新研究了人为革新计划，本着能者多劳，多劳多得的原则，将原先不对理的地方进行了修改。新计划宣布后，各人觉得很是公正。
案例二：季度报表出来后，发明公司运营成内幕比往年同期有所增长，经管会讨论剖析是治理本钱增高所致。当月的经理论坛便将主题定为“如何降低治理本钱”，加入论坛的经理们指出了日常事情中保存浪费的环节，提出了许多立异型的节约要领，对一些繁复的事情进行了精简。结束后，坛主将论坛总结反响给集团老总和各个公司治理层，老总认为有许多建设性的意见，应该很有效，随即印发全公司学习。各人学习后，平时许多浪费的环节逐渐引起各人的重视，当月治理本钱大大下降，随后几月也不绝降低，这正是经理论坛上各人畅所欲言，自由讨论的结果。
祝好朋友经历风雨圆宏志，耐得苦辛上阶层！
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〖实施要领〗
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2．确定论坛形式、时间和所在，提前一周通知。
3．参论者要提前准备好自己的看法、事情中的问题、解决要领等。
4．总结表扬，对谈话积极者给予奖励。
5．就地民主选举下届坛主，并移交论坛标记，下届坛主接任。
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