事不关己谁来言 ，
差别量化随处管。
奖有缘由罚有果 ，
人人担责事事善。
差别量化
【爆发配景】
中国有句老话：多一事 ，不如少一事。如今 ，生活节奏不绝加速 ，人们疲于应付自己的生活 ，“多一事不如少一事”的心态愈发普遍。别的 ，好人好事得不到重视 ，得不到弘扬；坏人坏事反而获得特别关注 ，随处议论纷纷。
这些充满着负能量的文化现象 ，在企业中亦保存 ，体现为“不想多管 ，或不敢多管”。好比某个员工积极主动去做一件事 ，却可能被各人认为是“不对群”、“出风头” ，结果成为被排挤的工具；某个员工犯了错 ，各人即便看到 ，却因“多一事不如少一事”的心态作怪 ，反而不被重视 ，逃过处分。
为制止这种现象蔓延 ，尊龙官网登录人生就是博登录推出“差别量化”治理模式 ，推发动工人人都管事 ，扬优惩劣 ，让德者、能者、敬颐魅者获得应有的待遇酬金；让诡者、惰者、投机者 ，获得应有的惩办。
【爆发案例】
公司财务卖力人侯某 ，业务精、能力强 ，但不善治理。一次 ，李安平董事长路过其办公室 ，见候在玩电脑 ，问：“你在干嘛？”答：“模拟财务。”李总问：“模拟财务？”候解释：“模拟财务就是模拟案例、模拟模式。”李总说：“你是没事干？”候答：“我看各人都干得好好的 ，没什么好管的。”李总追问：“没什么好管的？那为什么月报不可准时给税务上报？”候辩道：“小王不听话 ，小刘水平低。”李总质问：“那你是干什么的？你是治理者！什么是治理？治理者的职责是什么？”
事后 ，李总想 ，这种“遇事不想管、不敢管、不懂管”的现象一定很普遍 ，怎么矫正呢？于是与治理班子讨论研究 ，推出了“差别量化”的治理模式 ，要求事事有人管 ，人人找差别 ，各人找本部分或其他部分的差别 ，培养各人的治理意识 ，增强各人的治理欲望 ，提升各人的治理能力。
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【模式界说】
差别量化模式是对事、岗位、性质制定奖励和处分指标 ，针对本部分或其他部分员工体现优异或者不规范的事情行为 ，据制度进行奖惩。对体现好的员工就地表扬并奖励 ，指出优点 ，让各人学习；对员工不规范的行为就地指有缺乏 ，纠偏树正 ，引以借鉴。通过差别量化梗塞治理漏洞 ，杜绝交叉治理。
【实施要领】
1、企管部凭据各层级治理者的职务、团队性质、性格特点等 ，确定奖罚指标；
2、指标中 ，本团队人员和其他团队人员各占50%；
3、每个治理者的奖罚比例按2:1执行 ，即“奖2罚1”；
4、同一项目被差别治理者重复奖罚时 ，以被奖罚者直接治理权限最高领导为准；
5、治理者执行奖罚后 ，当日须将通知单交至被奖罚人；
6．差别量化执行情况纳入治理者当月软考核 ，由企管部执行考核。
【应用案例】
案例一：
尊龙官网登录人生就是博登录制药生产总监郝某 ，业务精通 ，但“老好人”现象严重。2011年上半年生产中经常泛起质量问题。多次排查 ，找不到原因 ，导致产品销毁 ，损失惨重。党委书记董迷柱组织生产技术员进行深条理研究 ，发明工艺、操作、原质料都没有问题。此时 ，各人反应 ，上任总监雷振宏治理时 ，险些没有泛起过质量问题。董书记马上想到雷振宏治理严格 ，泛起问题 ，应该是郝某“老好人”思想导致治理无力 ，不敢冒监犯。立即要求加大差别量化指标：当月处分20万元 ，开除20人。执行后 ，在任何生产环节未变的情况下 ，再也没有爆发过质量问题。这充辩白明：治理才是质量的基础 ，质量是治理的结果。
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案例二：
一次 ，“岩舒”注射液装车发货 ，员工小刘搬货装车时 ，感受有一箱产品较轻 ，立即将情况上报质监员 ，员说：“我已逐箱检验过 ，没事！”小刘想：“企业信誉人人有责 ，缺斤少两的产品一旦流入市场 ，对公司影响极坏。”于是又上报质监经理 ，经理逐项查单 ，见签字齐全 ，说：“我查了 ，没问题！”但小刘始终觉得差池 ，于是自己开箱检查 ，果真发明少装了15盒产品。老总知道此事后 ，立即利用“差别量化”模式 ，奖励小刘1000元 ，同时严厉处分了质检经理和质检员。质检部马上研究完善事情流程 ，类似事故再无爆发。
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这些充满着负能量的文化现象 ，在企业中亦保存 ，体现为“不想多管 ，或不敢多管”。好比某个员工积极主动去做一件事 ，却可能被各人认为是“不对群”、“出风头” ，结果成为被排挤的工具；某个员工犯了错 ，各人即便看到 ，却因“多一事不如少一事”的心态作怪 ，反而不被重视 ，逃过处分。
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差别量化模式是对事、岗位、性质制定奖励和处分指标 ，针对本部分或其他部分员工体现优异或者不规范的事情行为 ，据制度进行奖惩。对体现好的员工就地表扬并奖励 ，指出优点 ，让各人学习；对员工不规范的行为就地指有缺乏 ，纠偏树正 ，引以借鉴。通过差别量化梗塞治理漏洞 ，杜绝交叉治理。
【实施要领】
1、企管部凭据各层级治理者的职务、团队性质、性格特点等 ，确定奖罚指标；
2、指标中 ，本团队人员和其他团队人员各占50%；
3、每个治理者的奖罚比例按2:1执行 ，即“奖2罚1”；
4、同一项目被差别治理者重复奖罚时 ，以被奖罚者直接治理权限最高领导为准；
5、治理者执行奖罚后 ，当日须将通知单交至被奖罚人；
6．差别量化执行情况纳入治理者当月软考核 ，由企管部执行考核。
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案例一：
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