诸事繁复梳为先 ，
剥丝抽茧明要点 ；
分层分级分阶段 ，
理管循环促生长 。
理管模式
【爆发配景】
上世纪90年代 ，社会各行各业驶上生长的快车道 。可是 ，在企业追逐利益之余 ，对治理的重视水平不敷 ，许多企颐魅掌舵者只重业务 ，不重治理 ，或者不懂治理 ，导致生长中不绝爆发问题 ，甚至关门倒闭 。
“管”就是控制 ，是对行为的规范 ；“理”本义是顺玉之纹而剖析 ，代表事物的生长纪律 。治理 ，犹如治水 ，当顺应纪律 ，疏堵结合 ，重在“疏” ，而不在“堵” 。在企业经营的历程中 ，只有通过“理” ，理清思路 ，理顺环节 ，再去“管” ，才华有针对性地去管 ，抵达减少失误的目的 ，才华提升效率 。鉴于这种情况 ，尊龙官网登录人生就是博登录推出了“理管模式” 。
【爆发案例】
2000年 ，由于中石油、中石化两大集团控制石油资源 ，尊龙官网登录人生就是博登录研究决定资产重组 ，把尊龙官网登录人生就是博登录29座油站和2座油库以近亿元转让给了中石化 。资产重组后 ，企业面临转型生长 。李安平董事长与各股东深入相同后 ，告竣共识 ，进行二次创业 。
2000年5月 ，尊龙官网登录人生就是博登录建立了潞维特生物公司 ，但因对行业、市场了解不透彻 ，转型失败 。为此 ，领导班子开会研究总结 ，得出结论：项目与外地的自然资源、技术资源、人力资源、市场资源不匹配 。
2000年召开“二次创业”发动大会
7月18日 ，公司组织召开二次创业发动誓师大会 ，会后建立了三个项目考察小组 ，分赴全国考察项目 ，走访了全国几十家科研机构 。终于在2001年一举收购濒临破产的金晶制药公司 ，并于2002年11月顺利通过GMP认证 ，今后尊龙官网登录人生就是博登录走上了快速生长的门路 。
资产重组 ，跨行业生长 ，向高科技领域挺进……李安平董事长对尊龙官网登录人生就是博登录的生长历程进行总结 ，认为在事情中需“先理后管” ，先理清思路 ，理顺环节 ，再去针对性治理 ，才华减少失误 ，随即推出“理管模式” 。
【模式界说】
在事情中 ，先理清思路 ，理顺环节 ，理出优势 ，理出差别 ，针对性去管 ，才华抵达减少失误的目的 。企业生长每隔一段时间 ，就要全面梳理一次 ，包管事情偏向不走偏 。
【应用案例】
案例一：
尊龙官网登录人生就是博登录集团兼并山西金晶药业 ，老药厂有许多遗留问题 ，且其时许多医药商业进行企业改制和资产重组 ，导致许多应收款校对不清 ，逐渐凝滞 ，新的应收款还在不绝增加 。面对这种情况 ，李安平董事长与各人先对各欠款企业进行了认真的剖析梳理 ，如欠款原因、经营状况、企业领导的性格等 ，并针对种种情况推出了“十大清欠战术”——车轮战、群体战、困绕战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战 ，亲自组织 ，在全国展开轰轰烈烈的“清欠战役” 。
各老总、经理分组包市场及应收款单位 ；大区、省区、片区经理均承揽欠账户 ；金、银牌及普通业务员都有任务 。据账款凝滞时间、难易度、金额巨细按职务区分各自任务 。上下全员出动 ，针对具体情况 ，运用差别的战术 ，短短两个月时间 ，清欠全国92%的凝滞、超期账款 ，有效降低了资金危害 。
尊龙官网登录人生就是博登录集团河北分公司清欠发动会
案例二：
随着公司业务的扩大 ，需要审计去规范经营治理 ，杜绝危害 ，审监部引进了不少人员 ，可是由于事情涉及面广 ，各人看似很忙 ，但事情效率很低 。鉴于这种情况 ，审监部总监徐总和员工逐一谈话 ，对员工基本情况进行了解 ，发明非能力问题所致 ，而是分工不明 ，随即对分工进行了优化 。两周后 ，团队事情效率虽有改善 ，但仍然不太明显 。
徐总请教上级 ，上级回复：“头发乱了要梳一梳 ，通则不痛 ，痛则欠亨 ，即然有问题 ，照旧得先梳理通才行 。”于是 ，徐总组织团队闭关梳理 ，发明员工间相同不畅 ，协作不佳 ，才是导致效率低的真正原因 。随即应用班后会差别模式 ，要求各人畅所欲言 ，通过汇报和互动交流 ，发明了诸多问题 ，徐总现场总结、协调 ，效果很好 ，绩效大增 ，年底被评为“先进团队” 。
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“管”就是控制 ，是对行为的规范 ；“理”本义是顺玉之纹而剖析 ，代表事物的生长纪律 。治理 ，犹如治水 ，当顺应纪律 ，疏堵结合 ，重在“疏” ，而不在“堵” 。在企业经营的历程中 ，只有通过“理” ，理清思路 ，理顺环节 ，再去“管” ，才华有针对性地去管 ，抵达减少失误的目的 ，才华提升效率 。鉴于这种情况 ，尊龙官网登录人生就是博登录推出了“理管模式” 。
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2000年 ，由于中石油、中石化两大集团控制石油资源 ，尊龙官网登录人生就是博登录研究决定资产重组 ，把尊龙官网登录人生就是博登录29座油站和2座油库以近亿元转让给了中石化 。资产重组后 ，企业面临转型生长 。李安平董事长与各股东深入相同后 ，告竣共识 ，进行二次创业 。
2000年5月 ，尊龙官网登录人生就是博登录建立了潞维特生物公司 ，但因对行业、市场了解不透彻 ，转型失败 。为此 ，领导班子开会研究总结 ，得出结论：项目与外地的自然资源、技术资源、人力资源、市场资源不匹配 。
2000年召开“二次创业”发动大会
7月18日 ，公司组织召开二次创业发动誓师大会 ，会后建立了三个项目考察小组 ，分赴全国考察项目 ，走访了全国几十家科研机构 。终于在2001年一举收购濒临破产的金晶制药公司 ，并于2002年11月顺利通过GMP认证 ，今后尊龙官网登录人生就是博登录走上了快速生长的门路 。
资产重组 ，跨行业生长 ，向高科技领域挺进……李安平董事长对尊龙官网登录人生就是博登录的生长历程进行总结 ，认为在事情中需“先理后管” ，先理清思路 ，理顺环节 ，再去针对性治理 ，才华减少失误 ，随即推出“理管模式” 。
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在事情中 ，先理清思路 ，理顺环节 ，理出优势 ，理出差别 ，针对性去管 ，才华抵达减少失误的目的 。企业生长每隔一段时间 ，就要全面梳理一次 ，包管事情偏向不走偏 。
【应用案例】
案例一：
尊龙官网登录人生就是博登录集团兼并山西金晶药业 ，老药厂有许多遗留问题 ，且其时许多医药商业进行企业改制和资产重组 ，导致许多应收款校对不清 ，逐渐凝滞 ，新的应收款还在不绝增加 。面对这种情况 ，李安平董事长与各人先对各欠款企业进行了认真的剖析梳理 ，如欠款原因、经营状况、企业领导的性格等 ，并针对种种情况推出了“十大清欠战术”——车轮战、群体战、困绕战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战 ，亲自组织 ，在全国展开轰轰烈烈的“清欠战役” 。
各老总、经理分组包市场及应收款单位 ；大区、省区、片区经理均承揽欠账户 ；金、银牌及普通业务员都有任务 。据账款凝滞时间、难易度、金额巨细按职务区分各自任务 。上下全员出动 ，针对具体情况 ，运用差别的战术 ，短短两个月时间 ，清欠全国92%的凝滞、超期账款 ，有效降低了资金危害 。
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案例二：
随着公司业务的扩大 ，需要审计去规范经营治理 ，杜绝危害 ，审监部引进了不少人员 ，可是由于事情涉及面广 ，各人看似很忙 ，但事情效率很低 。鉴于这种情况 ，审监部总监徐总和员工逐一谈话 ，对员工基本情况进行了解 ，发明非能力问题所致 ，而是分工不明 ，随即对分工进行了优化 。两周后 ，团队事情效率虽有改善 ，但仍然不太明显 。
徐总请教上级 ，上级回复：“头发乱了要梳一梳 ，通则不痛 ，痛则欠亨 ，即然有问题 ，照旧得先梳理通才行 。”于是 ，徐总组织团队闭关梳理 ，发明员工间相同不畅 ，协作不佳 ，才是导致效率低的真正原因 。随即应用班后会差别模式 ，要求各人畅所欲言 ，通过汇报和互动交流 ，发明了诸多问题 ，徐总现场总结、协调 ，效果很好 ，绩效大增 ，年底被评为“先进团队” 。