三三模式
【爆发配景】
“三”在中国古板文化中有着特殊的意义 ，老子曰：“道生一 ，一生二 ，二生三 ，三生万物 。”昔人认为 ，“三”的用处最大 ，因而泛起了一系列与“三”有关的看法 ，如：三才、三皇、三公、三教、三纲……
当今社会许多人思维缺乏逻辑性 ，剖析缺乏条理性 ，事情缺乏计划性 ，干到哪算哪 ，效率十分低下 。因此在事情中培养员工“勤思考、会剖析、能解决”的能力很是重要 。从这个角度出发 ，尊龙官网登录人生就是博登录提出了凡事分三个条理思考问题 ，分三个条理落实问题的“三三模式” 。
【爆发案例】
2008年各省纷纷开始医药招标 ，公司为确保招标事情顺利完成 ，安排分担生产、营销、科研、行政、财务的老总全部走下去 ，深入各省区了解招标事情 。各人回公司后召开汇报会 ，都体现长时间呆在总部 ，对市场缺乏了解 ，这次下市场很受启发 ，通过深入学术区了解了事情流程；旅行了外地药企 ，交流了治理经验；与地方领导相同 ，掌握了招标的规则、技巧 ，不但学到了新看法 ，并且拓宽了思路 。李总听到汇报后 ，立即要求公司中管以上人员对自己的本岗事情进行梳理划分 ，每个月三分之一的时间走进去 ，走进自己的事情岗位 ，梳理各项事情；三分之一的时间走下去 ，了解下层单位的事情性质 ，员工的情况 ，问题的爆发息争决方法；三分之一的时间走出去 ，走向同行企业 ，拓展自己的思路 ，借鉴经验 ，为我所用 。今后经过升华总结 ，尊龙官网登录人生就是博登录推出了“三三模式” 。
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【模式界说】
三三模式指思考问题要分条理、有逻辑；梳理问题要分阶段、有预案；落实问题要分办法、有计划 。
【应用案例】
案例一：一次 ，营销公司雷总深入贵州学术区指导事情 ，相同中得知益佰制药推出了新的营销模式 ，销量快速增涨 。雷总立即与该公司的营销老总相同 ，经探讨、学习 ，发明该模式恰能弥补公司销售治理中保存的问题 �；刈懿亢� ，雷总忙于处理日常事情 ，竟将此事忘于脑后 ，想起时 ，具体内容已记不清楚 。在一次与李总的相同中 ，雷总提及此事 。李总指导：“深入市场一线了解情况、走进同行企业学习交流这种事情要领很是好 ，但回来走进自己的岗位却没有把事情做好 ，这是因为你的思路不清 ，条理不明 ，凡事要分条理思考问题、分阶段安排事情、分办法解决问题 ，要学会将“三三模式”进行延伸 。雷总听后豁然开朗 ，在厥后的事情中时刻谨记院长的指导 ，分条理、有条理地开展事情 ，业绩得以快速提升 。
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案例二：五和生产初期 ，刘总深入生产车间指导事情 ，发明保健品产品有质量问题 ，于是召集小组研究讨论 。可是研究来研究去 ，没有满意的结果 。在与焦总交谈时 ，刘总提及此事 ，苦无步伐 。焦总想到了三三模式 ，建议刘总从“高度、广度、深度”三个方面看待问题 ，出台三个计划解决问题 。在高度上 ，优化车间生产线 ，引进高科技设备；在广度上 ，打造种种交流平台 ，学习同行先进企业；在深度上 ，提升岗位技术 ，磨炼操作工的技术 。接纳了焦总的建议后 ，刘总立即组织治理层研讨出台计划 ，经过一轮轮筛选 ，最终敲定了可行性操作计划 ，问题随之迎刃而解 。经过此事后 ，刘总认为“三三模式”对事情很有资助 ，便在全集团大力推行 。
三三模式
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【模式界说】
三三模式指思考问题要分条理、有逻辑；梳理问题要分阶段、有预案；落实问题要分办法、有计划 。
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