“燃烧启智”模式
【爆发配景】
现代企业的竞争态势是强者愈强，弱者愈弱。一个企业，面对越来越猛烈的市场竞争，如果不可善于谋划，苦心经营，立异生长，其结局只能是像诸侯争霸一样，弱肉强食，走向消亡。面对重重困难和挑战，企业必须不绝破局、立异、增值，将规模与实力提升到一个更高的台阶，进而确保自身在行业中立足和生长。破局就要改变，改变就须立异，就得有新思维、新智慧、新手段。为此，尊龙官网登录人生就是博登录在生长的历程中推出“燃烧启智”模式，广铺触角，广纳良言，集百家之智，采众人之长，在相互交流中相互启发，碰撞出智慧的火花。
【爆发案例】
2005年 ，尊龙官网登录人生就是博登录集团在北京九西岳庄召开生长战略研讨会。来自全国21位知名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带感人亲临会场，针对尊龙官网登录人生就是博登录的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体生长战略进行了全面剖析、研讨。
列位专家凭据尊龙官网登录人生就是博登录的实际情况，各抒己见，畅所欲言，经过猛烈讨论，最终得出：坚持中药为主，以肿瘤用药为主，以苦参系列为主，在扩张战略上，以扩张商业企业为主，在品牌战略上，以先塑行业品牌、再塑公共品牌为原则。经过专家们和公司高管的配合研讨，最终确定了尊龙官网登录人生就是博登录未来的生长偏向，越发坚定了尊龙官网登录人生就是博登录人闯国际的信心。尊龙官网登录人生就是博登录在生长的历程中，经�；峤幽伞耙庵恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙鄣榔糁恰钡确椒ㄒ⒏魅说闹腔�，创立出一个又一个奇迹，经过总结得出“燃烧启智”模式。
【模式界说】
对外借力优势平台与专家，进行燃烧策划、启迪智慧；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等多元化集会模式，开展头脑风暴、思想碰撞；这样做不但能集思广益、群策群力，并且还便当机动、相同快捷。
【应用案例】
案例一：尊龙官网登录人生就是博登录制药兼并泰盛制药、重组开元制药后，企业规模不绝扩大，公司产品数量猛增。为规范产品销售，营销公司组建了多个事业部，进行分类操作，但销量禁止乐观。各事业部总监经常请教专家，到医药领军企业学习，依然不见好转。2009年3月，营销公司总经理下令各事业部进行头脑风暴。通过一周的猛烈辩说、思想碰撞，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式，改变了治理看法，极大地推进了产品销售的大幅增长。
案例二：尊龙官网登录人生就是博登录普药上市后，患者回声很是好，公司严控产品质量标准，导致部分原辅料的采购价格高于同类品种，本钱较高，产品缺乏市场竞争力。经管会时，各人各抒己见，但李总认为不可让价格影响质量，于是让其时的总工程师王旭文组建本钱核算小组，从财务部、生产部、企管部抽调人员建立三人小组，到各生产企业进行核算。
核算小组进入每个车间，都会与主干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算，一起“燃烧”，探讨降低本钱计划。通过核算，不但找到了本钱控制点，并且增强了全员的本钱意识，公司生产本钱大大下降，取得了很好的效果。
“燃烧启智”模式
【爆发配景】
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【爆发案例】
2005年 ，尊龙官网登录人生就是博登录集团在北京九西岳庄召开生长战略研讨会。来自全国21位知名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带感人亲临会场，针对尊龙官网登录人生就是博登录的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体生长战略进行了全面剖析、研讨。
列位专家凭据尊龙官网登录人生就是博登录的实际情况，各抒己见，畅所欲言，经过猛烈讨论，最终得出：坚持中药为主，以肿瘤用药为主，以苦参系列为主，在扩张战略上，以扩张商业企业为主，在品牌战略上，以先塑行业品牌、再塑公共品牌为原则。经过专家们和公司高管的配合研讨，最终确定了尊龙官网登录人生就是博登录未来的生长偏向，越发坚定了尊龙官网登录人生就是博登录人闯国际的信心。尊龙官网登录人生就是博登录在生长的历程中，经�；峤幽伞耙庵恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙鄣榔糁恰钡确椒ㄒ⒏魅说闹腔�，创立出一个又一个奇迹，经过总结得出“燃烧启智”模式。
【模式界说】
对外借力优势平台与专家，进行燃烧策划、启迪智慧；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等多元化集会模式，开展头脑风暴、思想碰撞；这样做不但能集思广益、群策群力，并且还便当机动、相同快捷。
【应用案例】
案例一：尊龙官网登录人生就是博登录制药兼并泰盛制药、重组开元制药后，企业规模不绝扩大，公司产品数量猛增。为规范产品销售，营销公司组建了多个事业部，进行分类操作，但销量禁止乐观。各事业部总监经常请教专家，到医药领军企业学习，依然不见好转。2009年3月，营销公司总经理下令各事业部进行头脑风暴。通过一周的猛烈辩说、思想碰撞，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式，改变了治理看法，极大地推进了产品销售的大幅增长。
案例二：尊龙官网登录人生就是博登录普药上市后，患者回声很是好，公司严控产品质量标准，导致部分原辅料的采购价格高于同类品种，本钱较高，产品缺乏市场竞争力。经管会时，各人各抒己见，但李总认为不可让价格影响质量，于是让其时的总工程师王旭文组建本钱核算小组，从财务部、生产部、企管部抽调人员建立三人小组，到各生产企业进行核算。
核算小组进入每个车间，都会与主干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算，一起“燃烧”，探讨降低本钱计划。通过核算，不但找到了本钱控制点，并且增强了全员的本钱意识，公司生产本钱大大下降，取得了很好的效果。