连带受责制
【爆发配景】
中国从封建社会演变到现代社会制度，为时尚短，仍有很深的封建意识滞留在大都人的思想中，导致有的企业治理者有权要作风，且欠好修正 。这种文化气氛下，许多领导只会对下级安排任务，一味要求结果，而不关注历程，往往导致事情执行差、质量差、效果差 。为了资助有些中高管克服权要作风，引导他们注重历程治理，关注流程中的各个环节，提高事情质量和执行力，尊龙官网登录人生就是博登录提出了“连带受责制” 。
【爆发案例】
尊龙官网登录人生就是博登录石油时期，一次集团董事长李安平路过第18油站，去宿舍看望休班员工 。小王向李总反应：“我上个月从30站调过来，那边上了14个班，这边12个班，却没发满勤奖，应咋办？”
其时人为核算在财务部，李总马上给财务总监陈香则打电话：“你查一查，财务部分的员工这个月人为有没有算错的 。”过了一会儿，陈总反响，财务部员工人为都没有过失 。李总又问：“其他部分有没有弄错的？”反响是无过失 。李总反问：“那18站小王的人为怎么回事？为什么没有满勤奖？”陈总经过仔细核查后反� 。骸安莆窈怂闳宋泵挥性谝庑⊥醯鞲�，漏算了满勤奖 。”李总：“为什么没有在意？怎么财务部分没有错的，其他部分就有错的？”陈总自知内疚，无言以对 。
李总要求处分，陈总即从人为核算员、财务经理、财务总监一起处分 �；毓竞�，李总召开治理干部和财务人员集会，强调：公司设置满勤奖就考虑到员工大部分来自农村，生活都禁止易，给各人多劳多得的时机 。员工辛辛苦苦一个月，就因为换事情所在，人为核算员就算错人为？财务经理也没核查清楚，说明你们平时事情都很是马虎 。为了避免此类事情爆发，公司推出了“连带受责制” 。
【模式界说】
当下级在事情中因失职、违规等原因，对公司或个人造成损失时，上挂两级，连带受罚，以此来增强治理者责任心，杜绝责任推诿，避免失误、过失、遗忘，让上级对下级做到“跟进式”治理 。
【应用案例】
案例一：每天早上，尊龙官网登录人生就是博登录的微信报总会如期和各人见面 。一次，微信报发出后不久，一些员工反应其中泛起两个错别字 。宣传部当班编辑收到反响后，马上进行了修正 。可是微信报流传速度极快，这个过失照旧被许多人看到了，造成了一定的负面影响 。经了解，失误原因是由于当班编辑马虎大意，而卖力初审的宣传主管、卖力终审的宣传经理，都在审核时过于大概，导致过失爆发 。事后，分担领导对当班编辑、主管和经理进行了严厉的连带处分，并优化了编辑、审核、校对流程 。今后，再无蜕化 。
案例二：2011年，尊龙官网登录人生就是博登录泰盛制药生产的某批次产品泛起质量问题，给公司信誉造成不良影响 。公司马上建立事件处理小组，经过严密的视察和剖析，原因是某操作工平时事情不认真，造成杂质混入 。经小组讨论，决定对车间操作工开除，车间主任处分一个月人为，同时直接开除质检部分检验员，处分质检部长一月人为；对两部分的分担领导全集团通报批评 。至此，泰盛再也没有泛起类似的质量事故 。
连带受责制
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李总要求处分，陈总即从人为核算员、财务经理、财务总监一起处分 �；毓竞�，李总召开治理干部和财务人员集会，强调：公司设置满勤奖就考虑到员工大部分来自农村，生活都禁止易，给各人多劳多得的时机 。员工辛辛苦苦一个月，就因为换事情所在，人为核算员就算错人为？财务经理也没核查清楚，说明你们平时事情都很是马虎 。为了避免此类事情爆发，公司推出了“连带受责制” 。
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当下级在事情中因失职、违规等原因，对公司或个人造成损失时，上挂两级，连带受罚，以此来增强治理者责任心，杜绝责任推诿，避免失误、过失、遗忘，让上级对下级做到“跟进式”治理 。
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案例二：2011年，尊龙官网登录人生就是博登录泰盛制药生产的某批次产品泛起质量问题，给公司信誉造成不良影响 。公司马上建立事件处理小组，经过严密的视察和剖析，原因是某操作工平时事情不认真，造成杂质混入 。经小组讨论，决定对车间操作工开除，车间主任处分一个月人为，同时直接开除质检部分检验员，处分质检部长一月人为；对两部分的分担领导全集团通报批评 。至此，泰盛再也没有泛起类似的质量事故 。