“2+2”培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，究其原因，有的战略不清，有的治理不善，有的看法落后，有的立异不强……总之，是没跟上时代生长需求。当下，市场竞争日趋猛烈，数字化转型加速推进，新工业、新业态、新模式不绝涌现，企业生存生长的不确定性显著增加。在此配景下，企业要想筑牢生长基本、实现连续增长，就必须连续更新经营看法，吸纳前沿知识，突破立异瓶颈。而要实现这一目标，要害在于构建常态化学习机制，通过“走出去”开拓眼界、吸收先进经验，再“传下去”赋能团队，推动全员看法同频、能力共进。因此，尊龙官网登录人生就是博登录集团精准掌握时代趋势，推出“2+2培训”模式，以学习型组织建设驱动企业与社会生长同频共振。
【爆发案例】
尊龙官网登录人生就是博登录始终重视人才培育，每年都会设立外派提升名额。早年，董总前往清华大学攻读EMBA，学习期间，专家分享的前沿治理看法和实用运营要领让他深受启发。然而返程后，当他想将所学分享给员工时，却发明诸多焦点知识已影象模糊。这次经历让他深刻意识到，知识的消化吸收需要实时转化。今后，每加入一次外部学习，董总都会第一时间结合日常事情实践与自身感悟，系统整理成授课课件�；氐焦竞�，他便将所学所悟原汁原味地分享给全员，其中不少新看法、新技巧为员工解决实际问题提供了有力支撑。
厥后，集团董事长李安平与董总深入研讨后一致认为，“讲”是牢固影象的最佳途径——“体例课件”的历程是梳理思路、深化理解的历程，“给别人讲”则是提炼智慧、检验效果的历程。在此基础上，公司明确划定：每位外出学习的中高管，返程后必须实时分享所学新看法、新要领，实现知识共享、全员提升。久而久之，“出外学习者，回来必讲课”成为尊龙官网登录人生就是博登录的鲜明古板；而授课能力突出的员工，还会被推荐到外部企业、高校授课交流。内外培训的良性循环，让员工能力快速提升，经过连续优化完善，尊龙官网登录人生就是博登录“2+2培训”模式正式成型。
【模式界说】
所谓“2+2培训”，第一个“2”指接受培训，一是接受公司内部培训，二是接受外部培训；第二个“2”指培训他人，一是在本公司内部授课，二是走出去到公司外部授课。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）。
【应用案例】
案例一：通威集团作为海内光伏行业的龙头企业，其精细化治理体系和强大的执行力，是新时代企业高质量生长的规范。为借鉴先进经验，推动集团治理升级，集团董事长李安平带队赴通威集团开展专项学习考察。考察期间，随行高管围绕治理流程、团队协作、数字化运营等要害环节，主动提问、细致纪录、深入思考，收获颇丰。人资总监当晚便连夜梳理考察资料，整合焦点要点体例成标准化PPT。返回长治总部后，李安平董事长第一时间组织公司主干开展专题培训，全面分享考察中的见闻感悟，引导各人比照通威经验反思自身事情差别，并提倡全员“向通威学习”运动，推动集团文化落地整改。经过一周的集中优化，集团不但完成了表层文化的立异升级，还完善了各项治理制度，精简了冗余治理流程，为企业数字化转型和高质量生长夯实了文化与制度基础。
案例二：营销效劳中心员工小原，事情态度认真、业务基础扎实，但性格内向，日常与上级同事等相同较少，开会时从不主动谈话，这在一定水平上限制了业务开展。为资助她突破瓶颈，部分经理特意安排她加入“2+2培训”体系中的跨团队轮训。轮训期间，小原需要凭据要求组建三人学习小组，围绕接待计划设计、市场问题解决等主题开展调研，独立撰写计划后上台答辩分享，还要加入小组讨论中的看法交锋。起初，小原十分拘谨，上台分享时紧张得语无伦次。但在团队的勉励和多次授课实践中，她逐渐突破自我局限。通过连续的内部培训与分享，小原的相同能力和表达自信显著提升。她的生长获得了全员认可，在岗位上发挥出更大价值。
“2+2”培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，究其原因，有的战略不清，有的治理不善，有的看法落后，有的立异不强……总之，是没跟上时代生长需求。当下，市场竞争日趋猛烈，数字化转型加速推进，新工业、新业态、新模式不绝涌现，企业生存生长的不确定性显著增加。在此配景下，企业要想筑牢生长基本、实现连续增长，就必须连续更新经营看法，吸纳前沿知识，突破立异瓶颈。而要实现这一目标，要害在于构建常态化学习机制，通过“走出去”开拓眼界、吸收先进经验，再“传下去”赋能团队，推动全员看法同频、能力共进。因此，尊龙官网登录人生就是博登录集团精准掌握时代趋势，推出“2+2培训”模式，以学习型组织建设驱动企业与社会生长同频共振。
【爆发案例】
尊龙官网登录人生就是博登录始终重视人才培育，每年都会设立外派提升名额。早年，董总前往清华大学攻读EMBA，学习期间，专家分享的前沿治理看法和实用运营要领让他深受启发。然而返程后，当他想将所学分享给员工时，却发明诸多焦点知识已影象模糊。这次经历让他深刻意识到，知识的消化吸收需要实时转化。今后，每加入一次外部学习，董总都会第一时间结合日常事情实践与自身感悟，系统整理成授课课件�；氐焦竞�，他便将所学所悟原汁原味地分享给全员，其中不少新看法、新技巧为员工解决实际问题提供了有力支撑。
厥后，集团董事长李安平与董总深入研讨后一致认为，“讲”是牢固影象的最佳途径——“体例课件”的历程是梳理思路、深化理解的历程，“给别人讲”则是提炼智慧、检验效果的历程。在此基础上，公司明确划定：每位外出学习的中高管，返程后必须实时分享所学新看法、新要领，实现知识共享、全员提升。久而久之，“出外学习者，回来必讲课”成为尊龙官网登录人生就是博登录的鲜明古板；而授课能力突出的员工，还会被推荐到外部企业、高校授课交流。内外培训的良性循环，让员工能力快速提升，经过连续优化完善，尊龙官网登录人生就是博登录“2+2培训”模式正式成型。
【模式界说】
所谓“2+2培训”，第一个“2”指接受培训，一是接受公司内部培训，二是接受外部培训；第二个“2”指培训他人，一是在本公司内部授课，二是走出去到公司外部授课。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）。
【应用案例】
案例一：通威集团作为海内光伏行业的龙头企业，其精细化治理体系和强大的执行力，是新时代企业高质量生长的规范。为借鉴先进经验，推动集团治理升级，集团董事长李安平带队赴通威集团开展专项学习考察。考察期间，随行高管围绕治理流程、团队协作、数字化运营等要害环节，主动提问、细致纪录、深入思考，收获颇丰。人资总监当晚便连夜梳理考察资料，整合焦点要点体例成标准化PPT。返回长治总部后，李安平董事长第一时间组织公司主干开展专题培训，全面分享考察中的见闻感悟，引导各人比照通威经验反思自身事情差别，并提倡全员“向通威学习”运动，推动集团文化落地整改。经过一周的集中优化，集团不但完成了表层文化的立异升级，还完善了各项治理制度，精简了冗余治理流程，为企业数字化转型和高质量生长夯实了文化与制度基础。
案例二：营销效劳中心员工小原，事情态度认真、业务基础扎实，但性格内向，日常与上级同事等相同较少，开会时从不主动谈话，这在一定水平上限制了业务开展。为资助她突破瓶颈，部分经理特意安排她加入“2+2培训”体系中的跨团队轮训。轮训期间，小原需要凭据要求组建三人学习小组，围绕接待计划设计、市场问题解决等主题开展调研，独立撰写计划后上台答辩分享，还要加入小组讨论中的看法交锋。起初，小原十分拘谨，上台分享时紧张得语无伦次。但在团队的勉励和多次授课实践中，她逐渐突破自我局限。通过连续的内部培训与分享，小原的相同能力和表达自信显著提升。她的生长获得了全员认可，在岗位上发挥出更大价值。