主题论坛
【爆发配景】
《宋史?乔行简传》中有这样一句话：“贤路当广而不当狭，言路当开而不当塞。”数千年前先贤的谏言，至今仍道出了开言路、讲真话对企业生长的重要意义。然而，在目今部分社会及企业治理中，仍差别水平地保存着一种“谎言文化”。下级在事情中不是不敢讲真话，就是不肯讲真话，记挂重重。有的人怕说错话受到领导批评，有的人担心自己的好想法会招来同事的嫉妒。在这其中，相同与坦诚面临着种种考验，让企业生长掣肘不绝。面对这种现象，为了让各级员工敢于讲真话、乐于出谋划策，就必须创立适宜的“土壤”。尊龙官网登录人生就是博登录集团立异思路，立足“简单为路”的企业文化内核，率先开创了“经理论坛”模式，为突破相同壁垒、修养阳光文化迈出了要害一步。经过组织不绝总结经验，升级为笼罩面更广、更聚焦的“主题论坛”。
【爆发案例】
小吴升任经理，事情上遇到难以解决的问题，想请示领导，却又担心领导小瞧自己。但想来想去，事情照旧回避不了，于是找领导说出了困难，但没论述清楚，恰逢领导心情欠好，就地被严厉批评。今后，小吴不敢再向领导请教，压力与日俱增。老总得知后问：“最近事情为什么干欠好？你是公司重点培养的工具。”小吴道出记挂。老总语重心长地说：“你有急躁的时候，领导也有，批评很正常。你越优秀，领导期望越高，安排的事情越多，出错和被批评的几率也越大。遇到障碍不敢相同，你对得起谁？”事后，公司制定了上下级相同制度，效果良好。同时老总意识到，同事间提问题是资助，上下级之间则多为批评。为了让同条理员工讲真话，公司推出了“经理论坛”，划定上级不得加入，让各人畅所欲言，将压力、懊恼、想法、思路、战略等全盘托出，松开心情，相互学习。随着论坛深入，中层干部为提升自己，将论坛与公司治理要点相结合，形成“主题论坛”。如近期表格不规范，就以“如何规范表格”为主题 ；培训效果不佳，便定为“如何提高培训质量”。随后各层面纷纷效仿，“高管论坛”“研究生论坛”“党员论坛”“员工论坛”等相继推出。
【模式界说】
各层级论坛遵循“上级回避，坛主出题，学员研讨”的机制，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种形式按期举行。各人相互学习，畅所欲言，将事情中的牢骚与不满合理释放。
【应用案例】
案例一：尊龙官网登录人生就是博登录收购开元制药（后更名五和堂制药）后，因原人为待遇较低，总部要求进行薪酬革新。调解后，许多员工对涨幅感应不公，却不敢向领导反应，私下议论纷纷，中层干部事情受到较大影响。当月集团举办经理论坛，坛主将此事作为主题，定为“如何科学调解人为”。论坛上，各人将薪酬革新中的问题及员工不满全盘托出，各公司、各部分经理结合实际情况提出了诸多具体计划。论坛结束后，坛主将意见建议归纳上报。老总阅后立即将总结转发开元，相关领导恍然大悟，迅速开会重新研究，本着“能者多劳、多劳多得”的原则，对不对理之处进行了修改。新计划宣布后，各人一致认为公正合理。
案例二：随着人工智能技术快速迭代，部分下层员工爆发“岗位是否会被替代”的焦虑，事情中泛起畏难情绪，学习新工具的积极性不高，团队气氛略显苦闷。针对这一情况，当月的员工论坛以“AI浪潮下，岗位事情如何‘乘风破浪’”为主题。论坛上，来自生产、质检、物流等差别岗位的员工代表洞开心扉，分享了自己对AI的真实担心，也交流了日常事情中实验使用AI工具提效的小经验。有人提出用AI辅助整理报表、撰写集会纪要，有人建议借助AI优化排产流程。各人一致认为，AI是帮手而非敌手，要害在于主动学习、为我所用。论坛结束后，坛主将讨论中涌现出的好建议和员工普遍保存的困惑整理上报。集团据此制定了“AI工具普及计划”，组织系列培训。两个月后，员工对AI的接受度明显提升，事情效率显著提升，团队立异气氛越发浓厚。
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【爆发配景】
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【爆发案例】
小吴升任经理，事情上遇到难以解决的问题，想请示领导，却又担心领导小瞧自己。但想来想去，事情照旧回避不了，于是找领导说出了困难，但没论述清楚，恰逢领导心情欠好，就地被严厉批评。今后，小吴不敢再向领导请教，压力与日俱增。老总得知后问：“最近事情为什么干欠好？你是公司重点培养的工具。”小吴道出记挂。老总语重心长地说：“你有急躁的时候，领导也有，批评很正常。你越优秀，领导期望越高，安排的事情越多，出错和被批评的几率也越大。遇到障碍不敢相同，你对得起谁？”事后，公司制定了上下级相同制度，效果良好。同时老总意识到，同事间提问题是资助，上下级之间则多为批评。为了让同条理员工讲真话，公司推出了“经理论坛”，划定上级不得加入，让各人畅所欲言，将压力、懊恼、想法、思路、战略等全盘托出，松开心情，相互学习。随着论坛深入，中层干部为提升自己，将论坛与公司治理要点相结合，形成“主题论坛”。如近期表格不规范，就以“如何规范表格”为主题 ；培训效果不佳，便定为“如何提高培训质量”。随后各层面纷纷效仿，“高管论坛”“研究生论坛”“党员论坛”“员工论坛”等相继推出。
【模式界说】
各层级论坛遵循“上级回避，坛主出题，学员研讨”的机制，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种形式按期举行。各人相互学习，畅所欲言，将事情中的牢骚与不满合理释放。
【应用案例】
案例一：尊龙官网登录人生就是博登录收购开元制药（后更名五和堂制药）后，因原人为待遇较低，总部要求进行薪酬革新。调解后，许多员工对涨幅感应不公，却不敢向领导反应，私下议论纷纷，中层干部事情受到较大影响。当月集团举办经理论坛，坛主将此事作为主题，定为“如何科学调解人为”。论坛上，各人将薪酬革新中的问题及员工不满全盘托出，各公司、各部分经理结合实际情况提出了诸多具体计划。论坛结束后，坛主将意见建议归纳上报。老总阅后立即将总结转发开元，相关领导恍然大悟，迅速开会重新研究，本着“能者多劳、多劳多得”的原则，对不对理之处进行了修改。新计划宣布后，各人一致认为公正合理。
案例二：随着人工智能技术快速迭代，部分下层员工爆发“岗位是否会被替代”的焦虑，事情中泛起畏难情绪，学习新工具的积极性不高，团队气氛略显苦闷。针对这一情况，当月的员工论坛以“AI浪潮下，岗位事情如何‘乘风破浪’”为主题。论坛上，来自生产、质检、物流等差别岗位的员工代表洞开心扉，分享了自己对AI的真实担心，也交流了日常事情中实验使用AI工具提效的小经验。有人提出用AI辅助整理报表、撰写集会纪要，有人建议借助AI优化排产流程。各人一致认为，AI是帮手而非敌手，要害在于主动学习、为我所用。论坛结束后，坛主将讨论中涌现出的好建议和员工普遍保存的困惑整理上报。集团据此制定了“AI工具普及计划”，组织系列培训。两个月后，员工对AI的接受度明显提升，事情效率显著提升，团队立异气氛越发浓厚。