组织运动细思量 ，
有了流程不乱忙。
分工明确牢记心 ，
有条不紊效果棒。
运动流程化
【爆发配景】
社会上任何庞大的问题其实都有纪律可循 ，一旦掌握其纪律 ，再庞大的问题也能一目了然、迎刃而解。现实中 ，许多事情原来简单 ，但由于人们思想的偏执和思维的狭窄 ，反而把简单的问题给庞大化。随着公司的快速生长 ，团队越来越壮大 ，种种集会、运动也越来越频繁。为了减少运动历程中的纰漏 ，包管运动效果圆满 ，经过延伸总结 ，公司推出了“运动流程化”的模式。
【爆发案例】
2002年 ，公司进军制药行业。时不我待 ，形势紧迫 ，公司调动一切人力、物力和财力进行GMP认证。经过只争朝夕的努力 ，终于在当年年底顺利通过了该认证。同年 ，公司对全国肿瘤市场进行了认真调研 ，出台了营销预案。2003年正月初八 ，制药公司组织了生产、市场启动大会。公司全员加入 ，同时邀请了外地政府领导加入�；崆� ，各人认为准备的很是充分�？苫岷� ，却有许多缺憾。因为在大会期间泛起了许多漏洞 ，有的环节重复治理 ，有的环节却无人卖力。参会的县长在会后讲到：“你们的集会声势浩荡 ，但组织的时候还不敷细致 ，有待完善 ，团队仍需认真磨合。”
会务组第一时间召开总结会 ，查找漏洞泉源。总结有些方面做得很好很轻松 ，而有些方面虽然下了不少功夫仍然失误许多。李总听后 ，觉得泉源在于流程不清导致职责不明 ，致使运动有许多失误。他认为每个运动、各个环节都应匹配流程。如果有流程 ，提前理清环节 ，明确分工 ，职责到人 ，漏洞自然就会减少。同时 ，李总亲自设计了模拟流程 ，给各人培训。“运动流程化”应运而生 ，公司运动的衔接越来越好 ，失误也越来越少。
【模式界说】
“运动流程化”就是每项大型运动前 ，理清运动中各个环节 ，设计好流程图 ，按流程图明确分工。每个环节都由责任人、加入人、事情内容组成。
【应用案例】
案例一：尊龙官网登录人生就是博登录制药组织举办战略相助岑岭论坛 ，其时小张是一名组织该运动的新员工。首次接触这样的大型运动 ，她一头雾水 ，没有头绪 ，不知如何开展。在营销公司和同事的资助下 ，小张虚心向各人请教 ，凭据上届岑岭论坛的流程进行优化分组 ，各组明确责任人和成员 ，制定详细的事情内容。有了切实可行的流程做包管 ，小张心里很是踏实 ，组织起来各项议程按部就班很是顺畅 ，运动获得顺利开展。通过加入这次运动 ，提升了小张的流程执行和组织协调能力。今后组织各项运动 ，小张都凭据运动流程来开展 ，效果都很是好。
案例二：2018年公司举办新春联欢会 ，公司指派其时营销二部总监周红军担当运动总指挥。周红军博士是科研领域的专家 ，组织运动其时却不太在行。可是为了将本次年会办得圆满顺利 ，周红军和其他运动组织者提前制定计划和流程 ，梳理细节 ，明确分工 ，职责到人。经过充分讨论后 ，设计的流程条理清晰、环环相扣 ，一气呵成。联欢会举办时 ，周红军指挥若定 ，按流程协调相同 ，各项议程有序进行 ，有力包管了运动的顺利举办。鉴于周红军优秀的组织能力和事情能力 ，后经公司讨论 ，任命他为营销公司副总经理 ，现为营销公司总经理。
祝好朋友锦绣前程千帆竞渡 ，长征路上万马奔腾！
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案例二：2018年公司举办新春联欢会 ，公司指派其时营销二部总监周红军担当运动总指挥。周红军博士是科研领域的专家 ，组织运动其时却不太在行。可是为了将本次年会办得圆满顺利 ，周红军和其他运动组织者提前制定计划和流程 ，梳理细节 ，明确分工 ，职责到人。经过充分讨论后 ，设计的流程条理清晰、环环相扣 ，一气呵成。联欢会举办时 ，周红军指挥若定 ，按流程协调相同 ，各项议程有序进行 ，有力包管了运动的顺利举办。鉴于周红军优秀的组织能力和事情能力 ，后经公司讨论 ，任命他为营销公司副总经理 ，现为营销公司总经理。
祝好朋友锦绣前程千帆竞渡 ，长征路上万马奔腾！