治理模式(素质类)
2017-05-09

文化展厅.jpg

有的放矢案理生,

深思熟虑精炼成。

指导事情显其能,

尊龙官网登录人生就是博登录兄妹攀岑岭。

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『每周一案』

〖爆发配景〗

    孔子曰,吾日三省乎吾身。几千年来,这句话一直教导人们做事要常反思,多总结。为的就是做到“不贰过”,即同样的过失不犯第二次。但随着现代生活节奏的加速,需要处理的事务不绝增多及古板文化气氛的丧失,许多人已经失去对过失、失败的反思和总结的自觉。遇事不总结,就会重复出错,难以取得进步。为了资助员工学会总结,少犯过失,快速进步,尊龙官网登录人生就是博登录推出了“每周一案”的模式。

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〖爆发案例〗

    06年,某日,李安平总裁去太原,在机场遇某领导,得知领导未安排车接。李总说:“我有车接,各人一块吧。”立即给尊龙官网登录人生就是博登录太原经理王栋打电话,让安排车辆接机。抵达后,李总和领导在接机大厅内外都没有看到接机车辆,给王栋打电话占线,为赶时间,就打的赶往市区。抵达后,司机给李总打电话,说自己在停车场,可是没找到人。李总答:“已到市里。”

    当晚,李总和领导一起用饭,王栋加入,对误接一事儿,只字未提。晚饭后,李总和王栋相同:“你派的司机没有接上我们,你咋也不打个电话问一下,这次我和领导在一起,你没有做到,我很没有面子,这也许你觉得没什么� ?扇绻颐茄氲淖依刺惭�,司机没有接上,人家打的走了,你再不睬,你说专家应该怎么办 ?”王栋内疚。

    同时,李总想,山西人都比较守旧,这次是太原遇到这种事情,如果全国各市场另有这种情况泛起,岂不延长大事。受此启发,李总认为许多案例是雷同的,用案例启发各人,可以有效制止类似事情的爆发。于是确立了“每周一案”,把公司爆发的典范案例,以简练的文字,用短信形式告给各人,要求将自己对案例的理解和感悟回复公司,入数据库。

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〖每周一案〗

    各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例,经修改,发给公司所有员工,让各人时时感悟,提醒和指导各人不犯雷同过失。

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〖实施目的〗

    通过案例编复,总结乐成,反思教训,梳理事情,提高综合治理能力。

〖实施要领〗

一、案例征编

   1.案例内容:以实际事情中爆发的案例为素材,语言简洁,结构清晰,叙述完整。

   2.案例征编形式:编辑案例发送至微信民众号【案理编复】。

   3.案例由企管部收集整理,将优秀案例上报。

   4.案例修改:各分担老总把关修改,汇总选一。

   5.案例征编:每周一次,时间周一至周六。

二、案例发送

   每周四18:00前,企管部将【每周一案】通过微信民众号发送至全员。

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三、案例回复

   1.集团全体员工都有义务回复;经理级以上治理干部必须回复�;馗词奔浣刂沟降敝苤苋�18:00。

   2.案例回复内容发送微信民众号【案理编复】。

   3.案例回复必须署名[ⅩⅩ尊龙官网登录人生就是博登录ⅩⅩ],例如【泰盛尊龙官网登录人生就是博登录ⅩⅩ】、【上海一部尊龙官网登录人生就是博登录ⅩⅩ】。

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〖应用案例〗

    案例一:生产车间王经理,选拔人才时心有困惑。在用人问题上一筹莫展,突然想起周四的案例就是人事方面的,马上翻出来检察,仔细研究,发明跟自己目今遇到的情况是一样的。于是立即与企管部李经理联系,调出收集好案例回复。他认真研读了每条回复,很受启发,许多问题都有了思路。再结合自身的实际情况,很快将问题解决。不但如此,王经理还把此事进行延伸,编辑成案例,请生产总监修改,并发送给企管部,最终被接纳,供各人分享学习。

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    案例二:尊龙官网登录人生就是博登录医药物流公司刘经理在处理某事,自认为做的很好,却遭到分担老总批评,心里很不平气,可是也背面上级领导相同,事情越来越差。有一周,企管宣布的相同案例,“案例中某理境遇与刘经理相似,但该理却积极相同,最终问题得以解决,事情逐步提升。”刘经理看到这一案例,深受启发,马上去找总经理相同,总经理细问事情的来龙去脉后,跟他讲解分担老总批评他的几点理由,刘听后,深受启发,才发明自己的差别,找到了问题所在,对分担老总的批评心服口服。刘经理马上去找分担老总相同,消除了隔膜,事情开展越来越顺利,逐步提升。

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    “每周一案”模式的推行,不但提升了员工的逻辑思维能力,并且资助员工克服事情遇到的种种难题,避免同样的过失再次爆发,提高了事情效率,降低了公司损失。

    祝好朋友锦绣前程辉光满,飞黄腾达事业兴!



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〖爆发配景〗

    孔子曰,吾日三省乎吾身。几千年来,这句话一直教导人们做事要常反思,多总结。为的就是做到“不贰过”,即同样的过失不犯第二次。但随着现代生活节奏的加速,需要处理的事务不绝增多及古板文化气氛的丧失,许多人已经失去对过失、失败的反思和总结的自觉。遇事不总结,就会重复出错,难以取得进步。为了资助员工学会总结,少犯过失,快速进步,尊龙官网登录人生就是博登录推出了“每周一案”的模式。

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〖爆发案例〗

    06年,某日,李安平总裁去太原,在机场遇某领导,得知领导未安排车接。李总说:“我有车接,各人一块吧。”立即给尊龙官网登录人生就是博登录太原经理王栋打电话,让安排车辆接机。抵达后,李总和领导在接机大厅内外都没有看到接机车辆,给王栋打电话占线,为赶时间,就打的赶往市区。抵达后,司机给李总打电话,说自己在停车场,可是没找到人。李总答:“已到市里。”

    当晚,李总和领导一起用饭,王栋加入,对误接一事儿,只字未提。晚饭后,李总和王栋相同:“你派的司机没有接上我们,你咋也不打个电话问一下,这次我和领导在一起,你没有做到,我很没有面子,这也许你觉得没什么� ?扇绻颐茄氲淖依刺惭�,司机没有接上,人家打的走了,你再不睬,你说专家应该怎么办 ?”王栋内疚。

    同时,李总想,山西人都比较守旧,这次是太原遇到这种事情,如果全国各市场另有这种情况泛起,岂不延长大事。受此启发,李总认为许多案例是雷同的,用案例启发各人,可以有效制止类似事情的爆发。于是确立了“每周一案”,把公司爆发的典范案例,以简练的文字,用短信形式告给各人,要求将自己对案例的理解和感悟回复公司,入数据库。

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〖每周一案〗

    各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例,经修改,发给公司所有员工,让各人时时感悟,提醒和指导各人不犯雷同过失。

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〖实施目的〗

    通过案例编复,总结乐成,反思教训,梳理事情,提高综合治理能力。

〖实施要领〗

一、案例征编

   1.案例内容:以实际事情中爆发的案例为素材,语言简洁,结构清晰,叙述完整。

   2.案例征编形式:编辑案例发送至微信民众号【案理编复】。

   3.案例由企管部收集整理,将优秀案例上报。

   4.案例修改:各分担老总把关修改,汇总选一。

   5.案例征编:每周一次,时间周一至周六。

二、案例发送

   每周四18:00前,企管部将【每周一案】通过微信民众号发送至全员。

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三、案例回复

   1.集团全体员工都有义务回复;经理级以上治理干部必须回复�;馗词奔浣刂沟降敝苤苋�18:00。

   2.案例回复内容发送微信民众号【案理编复】。

   3.案例回复必须署名[ⅩⅩ尊龙官网登录人生就是博登录ⅩⅩ],例如【泰盛尊龙官网登录人生就是博登录ⅩⅩ】、【上海一部尊龙官网登录人生就是博登录ⅩⅩ】。

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    案例一:生产车间王经理,选拔人才时心有困惑。在用人问题上一筹莫展,突然想起周四的案例就是人事方面的,马上翻出来检察,仔细研究,发明跟自己目今遇到的情况是一样的。于是立即与企管部李经理联系,调出收集好案例回复。他认真研读了每条回复,很受启发,许多问题都有了思路。再结合自身的实际情况,很快将问题解决。不但如此,王经理还把此事进行延伸,编辑成案例,请生产总监修改,并发送给企管部,最终被接纳,供各人分享学习。

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    案例二:尊龙官网登录人生就是博登录医药物流公司刘经理在处理某事,自认为做的很好,却遭到分担老总批评,心里很不平气,可是也背面上级领导相同,事情越来越差。有一周,企管宣布的相同案例,“案例中某理境遇与刘经理相似,但该理却积极相同,最终问题得以解决,事情逐步提升。”刘经理看到这一案例,深受启发,马上去找总经理相同,总经理细问事情的来龙去脉后,跟他讲解分担老总批评他的几点理由,刘听后,深受启发,才发明自己的差别,找到了问题所在,对分担老总的批评心服口服。刘经理马上去找分担老总相同,消除了隔膜,事情开展越来越顺利,逐步提升。

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    “每周一案”模式的推行,不但提升了员工的逻辑思维能力,并且资助员工克服事情遇到的种种难题,避免同样的过失再次爆发,提高了事情效率,降低了公司损失。

    祝好朋友锦绣前程辉光满,飞黄腾达事业兴!